Fiche de Révision : Gestion des Conflits en Entreprise

1. 📌 L'essentiel

• La gestion des conflits suit une progression : problème → malentendu → opposition → querelle.
• Différents types de conflits : déclarés, latents, refoulés.
• Causes principales : facteurs humains, partage des ressources, organisation.
• La prévention passe par l’anticipation et la gestion préventive.
• La résolution s’appuie sur la démarche : observation, verbalisation, expression, demande.
• La communication non violente repose sur affirmation, écoute et reformulation.
• L’écoute active et la reformulation sont cruciales pour désamorcer un conflit.
• La hiérarchisation des causes évite le traitement fragmenté.
• La maîtrise de la communication fluide favorise la cohésion et limite l’escalade.
• Une résolution efficace favorise la coopération et la stabilité relationnelle.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Phases du conflit — étapes d’escalade : problème, malentendu, opposition, querelle.
• Types de conflits — conflict déclarés, latents, refoulés.
• Causes principales — facteurs humains (émotions, comportements), ressources (partage), organisation (structure, procédure).
• Démarche de résolution — observation objective, verbalisation des émotions, expression des besoins, demande précise.
• Communication non violente — affirmation claire, écoute empathique, reformulation active.
• Outils clés — reformulation, clarification, écoute active pour faciliter la compréhension.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• La dynamique des conflits suit une évolution progressive : chaque étape pouvant amplifier ou désamorcer la situation.
• La cause principale peut être multiple, nécessitant une hiérarchisation pour agir efficacement.
• La méthode de résolution se construit en plusieurs étapes : commencer par l’observation objective, exprimer ses émotions, formuler ses besoins, puis demander.
• La communication non violente permet de transformer un conflit en dialogue constructif.
• L’écoute active inclut la clarification, la reformulation synthétique et le respect mutuel pour sécuriser le dialogue.
• La hiérarchisation limite la dispersion des causes, facilitant une résolution ciblée.
• La relation entre structure organisationnelle et conflit montre que la prévention organisationnelle réduit l’escalade.

4. Tableau de synthèse

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Gestion des Conflits
 ├─ Phases
 │   ├─ Problème
 │   ├─ Malentendu
 │   ├─ Opposition
 │   └─ Querelle
 ├─ Types
 │   ├─ Déclaré
 │   ├─ Latent
 │   └─ Refoulé
 ├─ Causes
 │   ├─ Humaine
 │   ├─ Ressources
 │   └─ Organisation
 ├─ Méthode
 │   ├─ Observation
 │   ├─ Verbalisation
 │   ├─ Expression
 │   └─ Demande
 └─ Communication Non Violente
     ├─ Affirmation
     ├─ Écoute active
     └─ Reformulation

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre conflit latent et refoulé.
• Sous-estimer l’importance de la hiérarchisation des causes.
• Utiliser la reformulation uniquement pour confirmer, sans reformuler synthétiquement.
• Se focaliser uniquement sur les causes humaines, en ignorant ressources et organisation.
• Confondre la communication non violente avec une simple politesse.
• Négliger l’écoute active au profit de la parole, ce qui fragilise le dialogue.
• Surestimer la capacité à régler un conflit sans démarche structurée.
• Se limiter au traitement superficiel sans analyse des causes profondes.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Connaître les phases de la dynamique du conflit.
• Savoir différencier les types de conflits : déclaré, latent, refoulé.
• Identifier les causes principales du conflit.
• Maîtriser la démarche de résolution : observation, verbalisation, expression, demande.
• Comprendre et appliquer la communication non violente.
• Utiliser la reformulation pour valider et clarifier.
• Connaître les outils de l’écoute active.
• Être capable de hiérarchiser les causes du conflit.
• Définir la relation entre organisation et conflit.
• Savoir schématiser la gestion des conflits en arborescence.
• Connaître les pièges courants à éviter lors de la gestion de conflit.
• Assimiler l’importance de la prévention dans la gestion des conflits.
• Requiert une attitude d’écoute empathique et constructive.