1. Vue d'ensemble

Le cours porte sur la gestion de projets, en particulier leur mise en œuvre à l'international, leur définition, caractéristiques, types et localisation en entreprise. Il vise à comprendre la nature d’un projet, ses contraintes (temps, coûts, qualité), et la manière de les gérer efficacement pour assurer leur succès. Son importance réside dans la capacité à planifier, organiser et maîtriser les risques, notamment en contexte international. Les idées clés incluent la définition et les caractéristiques d’un projet, la distinction avec la production, la typologie des projets, et leur localisation organisationnelle.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Définition ISO 21500 : processus unique, activités coordonnées et maîtrisées, début et fin, objectif, exigences (délai, coût, ressources)
• Définition Fernández : utilisation efficace des ressources pour un service ou produit précis, environnement donné, budget défini
• Définition Bollon & Gauchey : étape coordonnée pour répondre à un besoin dans un délai et coût déterminés
• Qu’est-ce qu’un projet ? Activité unique, limitée dans le temps, avec un coût, des choix irréversibles, par étapes, avec un livrable, mobilisant divers moyens et acteurs
• Caractéristiques principales : activité temporaire, coût respecté, résultats définis, responsabilité d’un livrable
• Principaux critères de différenciation : aspect fonctionnel, technique, délais, coûts, spécificités
• Différence Projet / Production : production répétitive vs activité unique, avec délai de fin
• Échec des projets : estimations optimistes, objectifs vagues, manque de planification, risques mal évalués, absence de sponsor
• Gestion de projet : organisation du déroulement, objectifs clairs, communication, maîtrise de l’envergure, soutien des intervenants
• Classement selon taille (petit, moyen, grand) et types selon difficulté (simple, compliqué, complexe, socio-technique)
• Types de projets : simples, compliqués, complexes, socio-techniques, sociotechniques
• Risques : changements pouvant provoquer réticences
• Localisation en entreprise : local, transversal, sorti, joint-venture
• Profils de projets : caractérisés par taille, enjeu, livrable, complexité, innovation, autonomie, intégration
• Profil typique : petite taille, faible enjeu, faible complexité, intégration organizationnelle

3. Points à Haut Rendement

• ISO 21500 : processus unique, objectif, ressources, contraintes de délai, coût
• Fernández : utilisation optimale des ressources, but précis
• Bollon & Gauchey : étape méthodique pour répondre à un besoin
• Caractéristiques : temporarité, irréversibilité, étape par étape, livrable
• Échecs courants : mauvaises estimations, objectifs vagues, absence de planification ou de sponsor
• Types : projets simples, compliqués, complexes, socio-techniques
• Localisation : intérieur, transversal, sortie, joint-venture
• Profil : taille, enjeu, complexité, autonomie, innovation, intégration

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma

Définition du projet
 ├─ Caractéristiques principales
 │   ├─ Temporaire
 │   ├─ Coût respecté
 │   ├─ Par étapes
 │   └─ Livrable
 ├─ Types
 │   ├─ Simple
 │   ├─ Compliqué
 │   └─ Complexe
 └─ Organisation
     ├─ Local
     ├─ Transversal
     ├─ Sortie
     └─ Joint-venture

6. Bullets de Révision Rapide

• Un projet : activité unique, limite dans le temps, avec résultat spécifique
• ISO 21500 : processus coordonné, objectif, contraintes de délai et coût
• Fernández : utilisation optimale ressources, but précis
• Bollon & Gauchey : étapes coordonnées, besoins client, coûts, délais
• Caractéristiques : étape par étape, irréversible, livrable mesurable
• Causes d’échec : mauvaise estimation, absence de plan, manque de sponsor
• Types : simple, compliqué, complexe, socio-technique
• Localisation : interne, transversal, sortie, joint-venture
• Profil : taille, enjeu, complexité, autonomie, innovation
• Gestion : objectif clair, communication, soutien, maîtrise de l’envergure
• Échec : +20-30% projets abandonnés, 45-60% dépassement budget
• Projet vs. production : activité unique vs. répétitive
• Risques : résistance au changement, mauvaises évaluations
• Facteurs de succès : pilotage, communication, adaptabilité
• Organisation : local, transversal, équipe autonome, joint-venture
• Profils de projet : taille, enjeu, complexité, innovation, autonomie