1. Vue d'ensemble

Le cours aborde la notion d'organisation, son intérêt et ses composantes, ainsi que ses finalités. Il analyse également divers types d'organisation (économiques, sociales, publiques, communautaires) et leur place dans le tissu productif français. Enfin, il étudie les interactions avec les parties prenantes, leur influence sur la gouvernance et les environnements internes et externes influençant l'organisation. La performance et la gestion stratégique sont aussi traitées, avec une attention particulière à la responsabilité sociétale et environnementale.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• L'organisation est un système structuré pour diviser, coordonner, fixer des objectifs et répartir les moyens.
• Composantes principales : système de gestion, moyens (physiques, immatériels, financiers), unité sociale.
• Finalités : économiques (profit, développement, pérennité), sociales (satisfaction des salariés, politique socio-culturelle), sociétales (éthique, environnement, solidarité).
• Objectifs fixés à partir d'une mission, traduits en buts et en objectifs quantitatifs/qualitatifs.
• Formes d'organisation : à buts lucratifs (secteur privé/public), non lucratifs, quasi non lucratifs.
• Exemples : entreprises, associations, administrations publiques, ESS (économie sociale et solidaire).
• Structure du tissu productif français : majorité de micro-entreprises, forte concentration des grandes entreprises.
• Dynamiques : croissance, défaillances, spécialisation sectorielle.
• Start-ups : jeunes, innovantes, à fort potentiel, souvent déficitaires mais attractives pour investisseurs.
• Parties prenantes : acteurs internes (salariés, actionnaires), externes (fournisseurs, clients, ONG, institutions).
• Influence des parties prenantes sur la gouvernance : besoin de contrôler les enjeux, équilibrer les intérêts.
• Modes de gouvernance : familiaux, managériaux, actionnariaux, partenariaux.
• Environnement externe : micro (acteurs directs), méso (secteur), macro (facteurs globaux).
• Mondialisation : accès élargi aux marchés, régulation internationale, enjeux liés à la RSE.
• Technologique : innovation, convergence numérique, digitalisation.
• Sociologique : transformation des modes de vie, rapport au travail, diversité culturelle.
• Environnement : risques, développement durable, responsabilité sociétale (RSE/RSO).
• Outils RSE/RSO : stratégies internes, communication externe, responsabilités économique, sociale et environnementale.
• Performance : efficacité (atteindre objectifs), efficience (optimiser ressources), performance globale.

3. Points à Haut Rappel

• Organisation = structure + processus pour atteindre objectifs contingents.
• Finalités principales : créer de la valeur, pérenniser, développer, respecter valeurs.
• Objectifs : résultats quantitatifs ou qualitatifs à échéance spécifique.
• Types d'organisations : secteur privé/public/associatif/ESS.
• Tissu productif français : + de 4,9 millions d'entreprises, 95% petites.
• Dynamiques : création d'entreprises (+5,7% en 2024), baisse des défaillances, croissance micro-entreprises.
• Start-ups : innovantes, à haut potentiel, souvent déficitaires, financées par différents canaux.
• Parties prenantes : internes (salariés, actionnaires), externes (fournisseurs, ONG, institutions).
• Influence parties prenantes : gestion des conflits d’intérêt, équilibre stratégique.
• Modes de gouvernance : influence selon hiérarchie des intérêts, influence la stratégie.
• Environnement : micro (acteurs immédiats), méso (secteur), macro (global, réglementations).
• Mondialisation : flux d’échanges, régulations internationales, enjeux de développement durable.
• RSE : pratiques, actions pour respecter environnement, social, gouvernance.
• Performance : niveau d’atteinte des objectifs, gestion efficace des ressources.

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Organisation
 ├─ Composantes
 │   ├─ Système de gestion
 │   ├─ Moyens (physiques, immatériels, financiers)
 │   └─ Unité sociale
 ├─ Finalités
 │   ├─ Économique
 │   └─ Sociale / Sociétale
 ├─ Types d’organisation
 │   ├─ Lucraftif (secteur privé/public)
 │   ├─ Non lucratif (associations)
 │   └─ Quasi non lucratif (ESS)
 ├─ Parties prenantes
 │   ├─ Acteurs internes
 │   └─ Acteurs externes
 └─ Environnement externe
     ├─ Micro
     ├─ Méso
     └─ Macro

6. Bullets de Révision Rapide

• L’organisation sert à structurer, coordonner et atteindre des buts.
• Finalités : économiques, sociales, sociétales.
• Objectifs précis traduits en résultats quantitatifs ou qualitatifs.
• Types d'organisations : lucratives, non lucratives, quasi non lucratives.
• Tissu productif français diversifié, majorité de petites entreprises.
• Croissance d’entreprises & start-ups, défaillances en hausse.
• Parties prenantes : internes et externes, influence gouvernance.
• Modes de gouvernance à adapter selon contexte.
• Analyse environnementale : micro, méso, macro.
• Mondialisation et numérique : enjeux et opportunités.
• Responsabilité sociétale : pratiques durables, RSE/RSO.
• Performance : efficacité et efficience essentielles pour survie.