Les Fondamentaux de la Négociation Interculturelle

3 décembre 2025

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1. Vue d'ensemble

  • La négociation est un processus impliquant enunciés et actes entre deux ou plusieurs personnes avec intérêts communs et opposés.
  • Elle vise à obtenir des résultats en mobilisant connaissances et techniques spécifiques.
  • Se situe au niveau des relations interpersonnelles et interculturelles, dans un cadre marqué par des lois et règles variables.
  • Son rôle est clé dans la résolution de conflits, la conclusion d'accords, la gestion des échanges, notamment internationaux.
  • Idées clés : cadre, parties, situation, styles, tactiques, influence des facteurs culturels.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

  • Définition : processus réunissant plusieurs parties pour atteindre des intérêts communs et opposés.
  • Composition : enunciats, actes, intérêts.
  • Structure : cadre, parties, situation.
  • Le cadre : règle et lois variables selon culture, région, pays.
  • La relation : souvent une métarrelation (réseaux de communication).
  • Divergences perçues si bien discuté : utilité et bénéfices du bien en discussion.
  • Styles de négociation : accommodative, compétitive, collaborative, distributive, par compromis, évitativa.
  • Tactiques : recherche d’informations, définition d’objectifs, écoute, contrôle de la communication, recherche de solutions mutuellement bénéfiques, valorisation de soi, analyse du pouvoir, gestion du temps, flexibilité.

3. Points à Haut Rendement

  • La négociation implique enunciats et actes pour atteindre objectifs communs et opposés.
  • La relation est façonnée par la culture, la communication et la perception du bien discuté.
  • Styles principaux : accommodative (s’adapte), compétitive (défend ses intérêts), collaborative (coopère), distributive (maximize ses gains), par compromis (ébauche d’accord), évitativa (protéger contre conflit).
  • Tactiques essentielles : investigation préalable, définition claire des objectifs, écoute active, gestion du stress, recherche d’un compromis, analyse du rapport de force, utilisation stratégique du temps, préparation à des concessions.
  • La différence culturelle influence fortement la dynamique et la réussite de la négociation.

4. Tableau de Synthèse

ConceptPoints ClésNotes
NégociationProcessus de rencontre d’intérêtsInclut enunciats, actes, intérêts
CadreRègles culturelles/lois changeantesInfluence la relation
PartesActeurs aux intérêts divergents ou convergentsPeut inclure plusieurs personnes ou entités
SituationContexte spécifiqueInfluence la stratégie
StylesAccommodative, compétitive, collaborative, distributive, par compromis, évitativaApproche relationnelle différente selon le contexte
TactiquesRecherche info, écoute, valorisation, gestion du pouvoir, gestion du tempsMéthodes pour atteindre objectifs
Influence culturelleProcés, styles et tactiques modifiés par la cultureCritical pour négociations internationales

5. Mini-Schéma (ASCII)

Négociation
 ├─ Cadre
 │   └─ Lois, règles, culture
 ├─ Parties
 │   └─ Acteurs aux intérêts variés
 └─ Situation
     └─ Contexte spécifique
       ├─ Styles
       │   ├─ Accommodative
       │   ├─ Compétitive
       │   ├─ Collaborative
       │   ├─ Distributive
       │   ├─ Par compromis
       │   └─ Evitativa
       └─ Tactiques
           ├─ Investigation
           ├─ Écoute
           ├─ Valorisation
           ├─ Analyse du pouvoir
           ├─ Gestion du temps
           └─ Flexibilité

6. Bullets de Révision Rapide

  • La négociation implique enunciats et actes pour atteindre des intérêts communs ou opposés.
  • Le cadre est déterminé par la culture, les lois et règles sociales.
  • La relation peut être facilitée ou entravée par la métarrelation.
  • Styles principaux : accommodative, compétitive, collaborative, distributive, compromis, évitativa.
  • Tactiques clés incluent la recherche d’informations, l’écoute, la gestion du pouvoir, et la flexibilité.
  • La perception des enjeux dépend fortement du contexte culturel.
  • La maîtrise des tactiques permet d’optimiser les résultats.
  • La négociation internationale doit s’adapter aux différences culturelles.
  • La gestion du temps et la préparation sont essentielles pour le succès.
  • La capacité à faire des concessions est stratégique pour parvenir à un accord.