1. Vue d'ensemble

Ce document traite des outils d'analyse stratégique d'une entreprise, notamment la stratégie globale, la démarche SWOT, le modèle de Harvard ou LCAG, l’analyse de l’environnement, et le rôle du manager stratégique. Il présente comment définir une stratégie, analyser ses forces/faiblesses et opportunités/menaces, positionner l'entreprise face à ses concurrents, et gérer la performance et le changement. Ces éléments sont essentiels pour orienter la prise de décision et assurer la pérennité de l'entreprise.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• La stratégie vise à déterminer la direction à suivre pour atteindre des finalités
• La réalisation d’un diagnostic stratégique repose sur l’analyse interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
• La démarche SWOT synthétise cet environnement en 4 catégories : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
• L’analyse externe s’appuie sur le modèle PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal)
• La méthode LCAG ou Harvard lie analyse interne et externe pour positionner l’entreprise
• La segmentation stratégique en DAS (Domaine d’Activité Stratégique) évite la confusion de segments
• La modélisation du modèle Porter identifie rivalité, nouveaux entrants, fournisseurs, clients, produits de substitution
• Le rôle du manager inclut la collecte d’informations, la prise de décision, la mise en œuvre, le contrôle des résultats
• La gestion stratégique et opérationnelle nécessite anticipation, évaluation, communication et adaptation

3. Points à Haut Rendement

• La stratégie définit la voie de développement de l'entreprise pour atteindre ses finalités
• Analyse interne : 5 Forces de Porter, ressources, capacités, enjeux
• Analyse externe : PESTEL, influences environnementales globales
• SWOT : Force, Faiblesse, Opportunité, Menace
• La position concurrentielle s’évalue via analyse sectorielle et forces de Porter
• La segmentation stratégique doit se faire en DAS, non par marché global
• La matrice modèle Harvard permet d'analyser environnement (dehors), organisation (dedans) et leurs interactions
• La stratégie de différenciation, coût ou focalisation est choisie selon la position
• La gestion du changement doit suivre une planification structurée, intégrant l’anticipation et la communication
• KPI, indicateurs de performance : pertinents pour suivre la réussite stratégique

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Analyse stratégique
 ├─ Diagnostic interne
 │   ├─ Forces, Faiblesses
 │   └─ Ressources, Capacités
 ├─ Environnement externe
 │   ├─ PESTEL
 │   └─ Forces de Porter
 └─ Positionnement et choix stratégiques

6. Bullets de Révision Rapide

• La stratégie guide la croissance et la pérennité
• SWOT synthétise position interne et externe
• Modèle PESTEL : facteurs politiques, Économiques, etc.
• Analyse de Porter : 5 forces clés
• HACHS : lie environnement et organisation
• Segmentation DAS : éviter confusion市场
• Manager stratégique : anticiper, décider, ajuster
• KPI : indicateurs de suivi
• Analyse portefeuille : croissance, part de marché
• Diagnostic stratégique préalable nécessaire
• La différenciation peut porter sur coût ou valeur
• La gestion du changement exige planification
• Le modèle Porter distingue rivaux, entrants, fournisseurs, clients, substituts
• Analyse environnementale doit être systématique
• La stratégie doit être adaptée en fonction des ressources
• La mise en œuvre inclut segmentation, objectifs, allocation
• Le contrôle vérifie l’atteinte des résultats
• La performance dépend de la cohérence stratégique
• La démarche SCAN doit être continue pour évoluer
• La collaboration entre acteurs est essentielle à la réussite