Gestion des ressources et financement des entreprises

4 décembre 2025

Crée tes propres fiches en 30 secondes

Colle ton cours, Revizly le transforme en résumé, fiches, flashcards et QCM.

Commencer gratuitement

1. Vue d'ensemble

Ce chapitre concerne la gestion des ressources, l'organisation et le financement des entreprises. Il aborde la distinction entre ressources tangibles et intangibles, la maîtrise des processus, la coordination et le contrôle, ainsi que les styles de management et les mécanismes de financement. L'objectif est de comprendre comment optimiser la performance en mobilisant et en contrôlant ces éléments pour assurer la pérennité et la compétitivité de l'entreprise.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

  • Ressources tangibles : matérielles, visibles, quantifiables (ex : bâtiments, stocks).
  • Ressources intangibles : immatérielles, durables, différenciatrices (ex : brevets, image).
  • Compétences clés : techniques, organisationnelles, différenciantes.
  • Processus : activités structurées, mesurables, permettant la réalisation des opérations.
  • Coordination : supervision, standardisation, adaptation mutuelle.
  • Contrôle : gestion du budget, de la performance, de la qualité, hiérarchisation.
  • Formules :
    • $ BFR = Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs $
    • $ FR = Capitaux permanents - Actif immobilisé $
    • $ Trésorerie Nette = FR - BFR $
  • Interprétations :
    • $ BFR > 0 $ : besoin de financement ; $ BFR < 0 $ : financement dégagé.
    • $ FR > 0 $ : situation saine ; $ FR < 0 $ : tensions financières.
  • Styles de management : directif, participatif, délégatif.
  • Financement : interne (autofinancement) et externe (emprunts, marchés financiers).

3. Points à Haut Rendement

  • Ressources tangibles : visibles, mesurables, souvent imitables.
  • Ressources intangibles : immatérielles, durables, difficiles à quantifier.
  • Compétences clés : savoir-faire stratégique et différenciant.
  • Processus : activités structurées, mesurables, optimisables.
  • Coordination : harmonisation des actions par supervision, standardisation, adaptation.
  • Formules financières :
    • $ BFR = Stocks + Créances - Dettes $
    • $ FR = Capitaux permanents - Actif immobilisé $
    • $ Trésorerie Nette = FR - BFR $
  • Relations :
    • $ BFR > 0 $ => besoin de financement
    • $ BFR < 0 $ => excédent
    • $ FR > 0 $ => situation saine
    • $ FR < 0 $ => tensions

4. Tableau de Synthèse

ConceptPoints ClésNotes
Ressources tangiblesMatériel, visible, mesurable, imitables
Ressources intangiblesImmatérielles, durables, difficilement quantifiables
Compétences clésSavoir-faire, expertise, réseau
ProcessusStructurés, mesurables, optimisable
CoordinationSupervision, standardisation, adaptation mutuelle
ContrôleBudget, performance, qualité

5. Mini-Schéma (ASCII)

Ressources
 ├─ Tangibles
 └─ Intangibles
Compétences
 └─ Individuelles / Collectives / Organisationnelles
Processus
 ├─ Pilotage
 ├─ Réalisation
 └─ Support

6. Bullets de Révision Rapide

  • Ressources tangibles = matériel, visible.
  • Ressources intangibles = immatériel, durable.
  • Compétences clés = savoir-faire stratégique.
  • Processus = activités structurées, mesurables.
  • Coordination = supervision, standardisation, adaptation.
  • Formules financières : BFR, FR, Trésorerie Nette.
  • $ BFR > 0 $ : besoin de financement.
  • $ FR > 0 $ : situation saine.
  • Styles de management = directif, participatif, délégatif.
  • Financement interne vs externe.
  • La maîtrise des ressources immatérielles optimise la compétitivité.
  • Tensions financières détectées via FR, BFR, TN.
  • Relations : ressources -> compétences -> processus -> performance -> financement.
  • Approfondissement : mécanismes de coordination, styles de management, relations stratégiques.