1. Vue d'ensemble

Le cours aborde la gestion globale de l'entreprise, ses principes fondamentaux, ses fonctions clés, ses outils comptables et financiers, ainsi que la gestion des ressources humaines. Il se situe dans le cadre de la stratégie, de la finance, de la comptabilité, et du management opérationnel. L’objectif est de comprendre le fonctionnement interne et externe de l’entreprise pour assurer sa pérennité et sa performance. Les idées clés incluent la définition de l'entreprise, ses marchés, ses flux, ses cycles financiers, ses états financiers (compte de résultat, bilan), ses fonctions principales, et le rôle du management et de la GRH.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Définition de l’entreprise : organisation structurée, autonome, produisant biens/services pour vendre sur un marché, visant profit.
• Facteurs de production : Capital (K) et Travail (L).
• Objectif : efficacité maximale, minimisation des coûts, maximisation des profits, création de richesse (valeur ajoutée).
• Environnement macroéconomique : politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique, légal.
• Microenvironnement : forces internes, SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
• Grandes fonctions de l’entreprise : direction, achat, finance, logistique, marketing, production, R&D, RH, qualité.
• Management stratégique vs opérationnel : long terme vs gestion quotidienne.
• Rôles du manager : interpersonnels, information, décisionnels (Mintzberg).
• Comptabilité : générale et analytique, outil de preuve, de comparaison, de bilan.
• Compte de résultat : produits, charges, résultat net (bénéfice/perte).
• Bilan : actif (immobilisations, circulant), passif (capitaux propres, dettes).
• Cycles financiers : exploitation, investissement, financement.
• Gestion RH : recrutement, formation, gestion des performances, paie, relations sociales.

3. Points à Haut Rendement

• Définition de l’entreprise : organisation autonome, produisant biens/services pour vendre, avec pour but la rentabilité.
• Facteurs de production : K (Capital), L (Travail).
• Valeur ajoutée = richesse créée = différence entre produits et charges d’exploitation.
• Environnement macro : PESTEL (Politique, Éco, Socio-culturel, Techno, Écolo, Légal).
• Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• Fonctions principales : direction (fixer objectifs, prévoir, organiser, coordonner, contrôler), marketing (produit, prix, distribution, communication), production, logistique, RH, qualité.
• Rôles du manager : symbolique, leader, liaison, observateur, diffuseur, porte-parole, innovateur, régulateur, répartiteur, négociateur.
• Compte de résultat : Résultat = Produits – Charges ; bénéfice si > 0, perte si < 0.
• Bilan : Actif = Passif ; actif immobilisé et circulant, capitaux propres, dettes.
• Cycles financiers : exploitation (transformation matières), investissement (immobilisations), financement (opérations financières).
• La gestion RH : recrutement, formation, gestion de la performance, relations sociales.

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Entreprise
 ├─ Environnement macro
 │   ├─ Politique
 │   ├─ Économique
 │   ├─ Socio-culturel
 │   ├─ Technologique
 │   ├─ Écologique
 │   └─ Légal
 ├─ Environnement micro (SWOT)
 ├─ Fonctions principales
 │   ├─ Direction
 │   ├─ Marketing
 │   ├─ Production
 │   ├─ Logistique
 │   ├─ RH
 │   └─ Qualité
 ├─ Management
 │   ├─ Stratégique
 │   └─ Opérationnel
 ├─ Comptabilité
 │   ├─ Générale
 │   └─ Analytique
 ├─ États financiers
 │   ├─ Compte de résultat
 │   └─ Bilan
 └─ Cycles financiers
     ├─ Exploitation
     ├─ Investissement
     └─ Financement

6. Bullets de Révision Rapide

• L’entreprise vise la rentabilité via la combinaison K et L.
• La valeur ajoutée = richesse créée = produits – charges d’exploitation.
• Environnement macro : PESTEL, influence stratégique.
• Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• Fonctions clés : direction, marketing, production, RH, qualité.
• Rôles du manager : leader, porte-parole, innovateur, régulateur.
• Résultat = produits – charges ; positif = bénéfice.
• Bilan : actif = passif ; actif immobilisé + circulant.
• Cycles financiers : exploitation, investissement, financement.
• La gestion RH : recrutement, formation, gestion des performances.
• La comptabilité : outil de preuve, de bilan, d’aide à la décision.
• La structure du bilan reflète la santé financière à un instant.
• La gestion stratégique fixe les grandes orientations, le management opérationnel gère le quotidien.