1. Vue d'ensemble

Le cours traite des échanges inter-organisationnels (interx) antiques et modernes, en particulier via les routes de la soie, puis aborde le management international, la mondialisation, et ses enjeux. Il explore aussi la gestion interculturelle, l’économie circulaire, et l’économie sociale et solidaire. L’objectif est de comprendre l’évolution des échanges, des stratégies d’internationalisation, et des pratiques managériales dans un contexte globalisé et interculturel, avec un focus sur la durabilité et la responsabilité sociale.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Échanges inter-organisationnels antiques : routes de la soie, commerce indirect (soie, lapis lazuli, épices)
• Nouvelles routes de la soie : infrastructures chinoises, ports, chemins de fer, enjeux géopolitiques
• Mondialisation : processus récent (depuis 1980), multi-dimensionnelle (culturelle, technologique, économique)
• Effets de la globalisation : flux mondiaux, environnement instable, crises rapides, concurrence accrue
• Diagnostic stratégique : externe (PESTEL, forces de Porter, diamant de Porter, modèle CAGE), interne (ressources, capacités, chaîne de valeur)
• Stratégies d’internationalisation : modèle Uppsala, born globals, born again globals
• Modes d’entrée : exportation, filiales, alliances, joint-ventures, licensing, franchise, investissements directs
• Barrières à l’entrée : réglementaires, culturelles, politiques, économiques
• Management interculturel : dimensions Hofstede, Hall, Iribarne, enjeux de diversité, compétences interculturelles
• Perspectives décoloniales : critique des modèles occidentaux, essentialisation, héritages coloniaux
• Économie circulaire : réemploi, recyclage, réduction des déchets, modèle durable
• Économie sociale et solidaire : coopératives, mutuelles, associations, principes de solidarité et d’utilité sociale

3. Points à Haut Rendement

• Routes antiques : commerce indirect entre Han et Rome, produits échangés : soie, jade, épices
• Nouvelles routes de la soie : investissements chinois, ports, lignes ferroviaires, enjeux géopolitiques
• Mondialisation : processus depuis 1980, superposition de plusieurs types de globalisations
• Effets : flux mondiaux accrus, crises rapides, environnement instable, concurrence agressive (Huawei, Xiaomi)
• Diagnostic externe : PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal)
• Forces de Porter : concurrence, fournisseurs, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir des clients
• Diamant de Porter : facteurs de production, demande, contexte local, stratégie des entreprises
• Modèle CAGE : distances culturelle, administrative, géographique, économique influençant l’internationalisation
• Approche Mintzberg : structure hiérarchique, centre opérationnel, support, technostructure
• Ressources : tangibles, intangibles, financières, humaines
• Capacités : fonctionnelles, dynamiques, critères Barney : valeur, rareté, inimitabilité, non-substituabilité
• Avantage concurrentiel : création de valeur durable, renouvellement des ressources
• Chaîne de valeur de Porter : intégration locale ou mondialisée, aberrations, externalisation
• Business Model : proposition de valeur, segments, relations, sources de revenus (ex : Nespresso)
• Stratégies internationales : sélection des marchés, rythme, objectifs de rentabilité
• Barrières à l’entrée : réglementaires, culturelles, politiques, économiques
• Modes d’internationalisation : Uppsala, born globals, born again globals
• Management interculturel : dimensions Hofstede, Hall, Iribarne, compétences interculturelles
• Perspectives décoloniales : critique des modèles occidentaux, héritages coloniaux, essentialisation
• Économie circulaire : réemploi, recyclage, réduction des déchets, modèles durables
• ESS : coopératives, mutuelles, associations, principes démocratiques, solidarité

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Échanges antiques
 ├─ Routes de la soie
 └─ Commerce indirect (soie, jade, épices)
Nouvelles routes de la soie
 ├─ Infrastructures chinoises
 └─ Enjeux géopolitiques
Mondialisation
 ├─ Processus récent
 ├─ Effets : flux, crises
 └─ Environnement instable
Diagnostic stratégique
 ├─ Macro : PESTEL, diamant, CAGE
 └─ Micro : forces de Porter
Ressources & Capacités
 ├─ Tangibles / Intangibles
 └─ Critères Barney
Avantage concurrentiel
 ├─ Création de valeur
 └─ Renouvellement
Chaîne de valeur
 ├─ Localisée / mondialisée
 └─ Aberrations, externalisation
Business Model
 ├─ Proposition, segments
 └─ Revenus
Modes d’internationalisation
 ├─ Uppsala
 ├─ Born globals
 └─ Born again globals
Management interculturel
 ├─ Hofstede
 ├─ Hall
 └─ Iribarne
Économie circulaire
 ├─ Réemploi, recyclage
 └─ Boucle fermée
ESS
 ├─ Coopératives
 └─ Solidarité

6. Bullets de Révision Rapide

• Routes de la soie : commerce indirect entre Han et Rome
• Nouvelles routes : infrastructures chinoises, ports, chemins de fer
• Mondialisation : processus depuis 1980, multi-dimensionnel
• Effets : flux mondiaux, crises rapides, environnement instable
• PESTEL : analyse macro-environnement
• Forces de Porter : concurrence, fournisseurs, nouveaux entrants
• Diamant de Porter : facteurs locaux, demande, stratégie
• Modèle CAGE : distances culturelles, administratives, géographiques, économiques
• Structure Mintzberg : hiérarchie, opération, support, technostructure
• Ressources : tangibles, intangibles, financières, humaines
• Capacités : fonctionnelles, dynamiques, critères Barney
• Avantage durable : renouvellement ressources, création valeur
• Chaîne de valeur : intégration locale ou mondialisée
• Business Model : proposition, segments, revenus
• Modes d’entrée : export, filiale, alliance, licensing
• Barrières : réglementaires, culturelles, politiques
• Internationalisation : Uppsala, born globals, born again globals
• Management interculturel : dimensions Hofstede, Hall, Iribarne
• Perspectives décoloniales : critique des modèles occidentaux
• Économie circulaire : recyclage, réemploi, durabilité
• ESS : coopératives, mutuelles, associations, solidarité