Fiche de Révision : Management et Stratégie

📌 L'essentiel

• Le management consiste à conduire, planifier et contrôler l’organisation.
• La gouvernance d’entreprise influence la direction avec des modèles comme actionnarial ou partenarial.
• La théorie du Coût de Transaction guide le choix entre internalisation et externalisation.
• La gestion stratégique détermine des objectifs à long terme, avec des stratégies comme domination par les coûts, différenciation ou focalisation.
• L’analyse SWOT permet de croiser opportunités, menaces, forces et faiblesses.
• La planification stratégique inclut l’analyse environnementale et les options de développement, mais reste limitée par la complexité de l’environnement.

📖 Concepts clés

Management : Art et méthode de conduire, diriger une organisation vers ses objectifs, à travers planification, organisation, direction et contrôle.

Organisation : Système structuré de moyens humains, matériels et financiers coordonnés pour atteindre un but commun.

Entreprise : Organisation économique qui produit des biens ou services pour le marché afin de réaliser un profit.

Organisation à but non lucratif : Entité poursuivant un objectif social ou culturel, sans but lucratif.

Gouvernance d’entreprise : Ensemble des règles, processus et relations permettant de diriger et contrôler une société en prenant en compte l’intérêt des parties prenantes.

Stratégie : Planification à long terme pour définir des objectifs et les moyens pour les atteindre, en tenant compte de l’environnement.

Routines : Procedures, habitudes ou règles mises en place pour traiter efficacement les problèmes récurrents.

Théorie des parties prenantes : Cadre qui considère tous les individus ou groupes affectés par ou pouvant influencer l’organisation.

RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : Engagement des entreprises à intégrer des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités.

Environnement : Ensemble des facteurs externes influençant l’organisation, comme l’économique, politique, social, technologique, etc.

---

📐 Formules et lois

Théorie de Coût de Transaction :

• Choix entre internaliser (produit en interne, coût $$CC$$) ou externaliser (recourt à un prestataire, coût $$CT$$).
• Le choix dépend du rapport entre ces coûts, du degré d’opportunisme, de la spécificité des actifs et de la fréquence/durée des transactions.

Segmentation stratégique classique :

• Différenciation : Offrir un produit perçu comme unique.
• Domination par les coûts : Réduire les coûts pour proposer des prix plus bas.
• Focalisation : Cibler un segment spécifique du marché.

Stratégie de rupture (océan bleu) :

• Créer un nouvel espace de marché sans concurrence en innovant pour rendre la concurrence obsolète.

Règles de gouvernance :

• Séparation propriété/contrôle (actionnariale).
• Relations d’agence entre dirigeants et actionnaires.

---

🔍 Méthodes

1. Analyse externe (modèle PESTEL) pour évaluer l’environnement global.
2. Analyse interne pour identifier forces et faiblesses.
3. Analyse SWOT : croisement Forces/Opportunités, Faiblesses/Menaces.
4. Définir des objectifs stratégiques à long terme.
5. Choisir une stratégie générique en fonction des analyses.
6. Mettre en œuvre la stratégie et suivre régulièrement ses résultats.

---

💡 Exemples

• Utilisation du modèle Porter pour choisir entre différenciation ou domination par les coûts.
• Transition d’un océan rouge à un océan bleu par rupture stratégique (innovation de marché).
• Décision d’externaliser ou d’internaliser un service à partir de la théorie du Coût de Transaction (ex. sous-traitance vs production interne).

---

⚠️ Pièges

• Méconnaissance de l’environnement : posé un risque pour une stratégie adaptée.
• Confusion entre stratégie délibérée et émergente.
• Sur-optimisme dans la mise en œuvre, sous-estimation des risques.
• Tendance à privilégier la communication (window dressing) plutôt que l’action réelle.
• Ne pas évaluer la dépendance aux ressources clés ou le risque d’opportunisme.

---

📊 Synthèse comparative

---

✅ Checklist examen

• Comprendre le rôle du management, de l’organisation et de la gouvernance.
• Savoir décrire la théorie du Coût de Transaction et ses applications.
• Connaître les stratégies génériques et leur utilisation.
• Maîtriser l’analyse SWOT et l’environnement PESTEL.
• Être capable d’élaborer, mettre en œuvre et contrôler une stratégie.
• Identifier les pièges à éviter lors de l’analyse stratégique.

---

Synthèse rapide

• La gestion stratégique implique la définition d’objectifs à long terme par l’analyse de l’environnement et des ressources.
• Les stratégies de différenciation, domination par les coûts ou focalisation permettent de gagner un avantage concurrentiel.
• La gouvernance d’entreprise, la responsabilité sociale et l’analyse des parties prenantes orientent le pilotage global.
• La théorie du Coût de Transaction guide le choix entre internalisation et externalisation selon plusieurs critères.
• La planification stratégique doit s’adapter à la complexité et au changement de l’environnement.