1. Vue d'ensemble

• Sujet : management de projet, ses principes, outils, méthodes et évolutions.
• Situé dans le contexte organisationnel, industriel et technologique.
• Rôle : assurer la réalisation efficace d’objectifs spécifiques dans un environnement incertain.
• Idées clés : évolution des organisations, définition du projet, phases de gestion, acteurs, outils, management agile, facteurs de succès et dérives.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Évolution des organisations : pyramidale (1970) → par projet (2000), adaptation aux marchés mondiaux, innovation, réactivité.
• Types d’organisations : fonctionnelle, matricielle, projet, portefeuille.
• Définition du projet : processus unique, avec début, fin, objectifs, contraintes (QCD), équipe dédiée, innovant, transversale.
• Origines du terme : du XIIe siècle à aujourd’hui, notion de but, d’ébauche, de plan.
• Diversité des projets : taille, enjeux, objet, récurrence, caractéristiques (unicité, temporalité, incertitude).
• Acteurs principaux : maître d’ouvrage, chef de projet, équipe, comité, parties prenantes.
• Phasage : initialisation, préparation, réalisation, bilan, avec jalons, livrables, gestion des risques.
• Outils : SWOT, cahier des charges, WBS, planning (GANTT, PERT), budget, tableaux de bord, réunions.
• Management agile : valeurs (individus, fonctionnalités, collaboration, adaptation), principes (livraison rapide, flexibilité, équipe auto-organisée).
• Méthodes : SCRUM, Lean, gestion des stakeholders, management situationnel.
• Facteurs clés de succès : implication client, objectifs partagés, chef performant, planification, compétences, communication.
• Dérives : projets dénaturés, désorganisés, déformés, absence de stratégie, objectifs flous.
• Leçons : alignement stratégique, implication, méthodologie, capitalisation, flexibilité.

3. Points à Haut Rendement

• Évolution : pyramide (1970) → organisation par projet (2000).
• Définition norme AFNOR : processus unique, activités coordonnées, maîtrise des délais, coûts, ressources.
• Phasage : initialisation, préparation, réalisation, bilan, avec jalons et livrables.
• Outils clés : SWOT, WBS, planning GANTT/PERT, tableaux de bord, gestion des risques.
• Management agile : valeurs (individus, fonctionnalités, collaboration, adaptation), principes (livraison fréquente, flexibilité).
• SCRUM : cycles courts (4 semaines), réunions quotidiennes, product backlog, rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe).
• Facteurs de succès : implication, objectifs clairs, compétences, planification réaliste.
• Dérives : projets envahissants, dissonants, sans stratégie claire.
• Leçons : alignement, implication, méthodologie, capitalisation, flexibilité.

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Management de projet
 ├─ Évolution des organisations
 │   ├─ Pyramidale
 │   └─ Par projet
 ├─ Définition du projet
 │   └─ Processus unique, objectif, contraintes
 ├─ Phasage
 │   ├─ Initialisation
 │   ├─ Préparation
 │   ├─ Réalisation
 │   └─ Bilan
 ├─ Outils
 │   ├─ SWOT, WBS, GANTT, PERT
 │   └─ Tableaux de bord, gestion des risques
 ├─ Management agile
 │   ├─ Valeurs
 │   ├─ Principes
 │   └─ Méthodes (SCRUM, Lean)
 └─ Facteurs de succès
     ├─ Implication
     ├─ Objectifs clairs
     ├─ Compétences
     └─ Planification

6. Bullets de Révision Rapide

• L’évolution organisationnelle : pyramide → par projet.
• Définition norme AFNOR : processus coordonné, maîtrisé, limité dans le temps.
• Phases : initialisation, préparation, réalisation, bilan.
• Outils essentiels : SWOT, WBS, GANTT, PERT, tableaux de bord.
• Management agile : valeurs (individus, fonctionnalités, collaboration, adaptation).
• SCRUM : cycles courts, réunions quotidiennes, backlog, rôles précis.
• Facteurs clés : implication client, objectifs partagés, compétences, planification.
• Dérives : projets envahissants, désorganisés, sans stratégie.
• Leçons : alignement stratégique, implication active, méthodologie rigoureuse.
• Importance de la maîtrise des stakeholders et de l’adaptabilité du manager.
• Outils numériques : MS Project, Trello, Redmine, outils collaboratifs.
• Gestion des risques : identification, évaluation, réduction, plan d’urgence.
• Gestion financière : coûts matériels, main d’œuvre, suivi budgétaire.
• Organisation d’équipes : cycles de vie, cohésion, motivation, communication.
• Approche Lean : élimination des gaspillages, amélioration continue, gestion visuelle.
• Méthodologie Scrum : sprints, réunions, démonstrations, ajustements.
• Facteurs de réussite : implication, objectifs, compétences, planification, flexibilité.