1. Vue d'ensemble

Le cours porte sur l'analyse stratégique des industries et des entreprises, intégrant la structure de marché, la concurrence, l'innovation, la croissance externe et la mondialisation. Il s'inscrit dans le cadre de la compréhension des leviers de compétitivité, des dynamiques de marché et des stratégies d'entreprise. Les idées clés incluent la différenciation entre industries (structure, croissance, différenciation), les stratégies concurrentielles (coût, différenciation, niche), l'impact des nouvelles technologies, la disruption, la globalisation, et la gestion des alliances et acquisitions.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Structure de l'industrie : exogène ou endogène (BCG, choix stratégiques)
• Valeur client : facteur déterminant de la volonté d'achat
• Intensité concurrentielle : coûts fixes élevés, faible différenciation, croissance lente, peu de différenciation
• Industries à volume élevé : coûts fixes importants, coûts marginaux faibles, importance des parts de marché et économies d'échelle
• Industries en impasse : peu de différenciation, marges faibles, innovation limitée
• Industries fragmentées : nombreux acteurs, faibles barrières à l'entrée, différenciation locale
• Industries spécialisées : différenciation par la technologie, marque, connaissances uniques
• SWOT, KSF, Osterwalder : proposition de valeur, architecture de valeur, VRIO, profit, barrières à l'entrée, durabilité
• Porter : stratégies de coût, différenciation, focalisation, avantage dual
• Menace des nouveaux entrants : faible différenciation, coûts de changement faibles
• Ecosystèmes et complémentarité : effets de réseau directs et indirects
• Modèles collaboratifs : économie de partage, plateforme, économie collaborative
• Scalabilité et disruption : création de nouveaux marchés, innovation radicale, Blue/Red ocean
• Focalisation et niches : segmentation précise, avantage concurrentiel accru
• Analyse corporate : diversification, alliances, intégration verticale/horizontale, fusions-acquisitions
• Diversification : liée ou non, synergies, création de valeur, risques
• Globalisation : standardisation, adaptation, coûts, avantages compétitifs
• Responsabilité sociale (CSR) : réputation, réduction coûts, fidélisation, gestion des risques
• Outils stratégiques : Ansoff, McKinsey, ADL, start-up vs scale-up

3. Points à Haut Rendement

• Industries à coûts fixes élevés : importance de la part de marché et économies d'échelle
• Industries en impasse : marges faibles, innovation limitée
• Industries spécialisées : différenciation par R&D, brevets, réputation
• Stratégies de Porter : coût, différenciation, niche
• Menace des nouveaux entrants : faible différenciation, coûts de changement faibles
• Effet de réseau direct : valeur croissante avec le nombre d'utilisateurs
• Effet de réseau indirect : valeur accrue via produits complémentaires
• Disruption : création de marché ou remplacement, cadre ERAC
• Stratégie de focalisation : segmentation précise, avantage concurrentiel
• Diversification : synergies, ressources partagées, création de valeur
• Globalisation : réduction des coûts, accès aux marchés, différenciation
• CSR : légitimité, réduction coûts, fidélisation, gestion des risques

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Industrie
 ├─ Structure
 │   ├─ Exogène
 │   └─ Endogène (BCG)
 ├─ Concurrence
 │   ├─ Intensité
 │   ├─ Facteurs (coûts, différenciation)
 │   └─ Effets réseau
 ├─ Industries
 │   ├─ Volume
 │   ├─ Impasse
 │   ├─ Fragmentées
 │   └─ Spécialisées
 ├─ Stratégies
 │   ├─ Porter (coût, différenciation, niche)
 │   ├─ Disruption
 │   └─ Focalisation
 ├─ Croissance externe
 │   ├─ Alliances
 │   ├─ Fusions-acquisitions
 │   └─ Diversification
 ├─ Globalisation
 │   ├─ Standardisation
 │   ├─ Adaptation
 │   └─ Avantages
 └─ CSR
     ├─ Réputation
     ├─ Coûts
     └─ Fidélisation

6. Bullets de Révision Rapide

• La structure de l'industrie peut être endogène ou exogène selon la stratégie.
• La valeur client motive la demande et influence la concurrence.
• Industries à coûts fixes élevés privilégient la part de marché et économies d'échelle.
• Industries en impasse ont peu de différenciation, marges faibles.
• Industries spécialisées se différencient par la technologie, la marque, la R&D.
• Stratégies de Porter : leadership coûts, différenciation, niche.
• La menace des nouveaux entrants dépend de la différenciation et des coûts de changement.
• Effets de réseau directs et indirects renforcent la valeur des plateformes.
• La disruption crée de nouveaux marchés ou remplace des modèles existants.
• La focalisation cible un segment précis pour un avantage concurrentiel accru.
• La diversification peut générer des synergies ou créer de nouvelles ressources.
• La mondialisation réduit les coûts, ouvre de nouveaux marchés, nécessite adaptation.
• La CSR améliore la réputation, réduit coûts, fidélise clients et employés.
• La croissance externe via M&A doit être justifiée par des synergies ou des économies.
• La stratégie globale repose sur standardisation ou adaptation selon le contexte.
• La gestion des alliances, intégrations verticales/horizontales influence la position stratégique.