1. Vue d'ensemble

• Sujet : Introduction au management, diagnostic stratégique, gouvernance d'entreprise, analyse de l’environnement et des forces concurrentielles.
• Situé dans le contexte de la gestion d'entreprise, en lien avec la stratégie, la structure et l’environnement.
• Rôle : Comprendre les principes fondamentaux du management, analyser l’environnement externe et interne, et appréhender la gouvernance.
• Idées clés : Définitions de l’entreprise, gouvernance, diagnostic stratégique (PESTEL, Porter), chaîne de valeur, FCS, SWOT.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Objectifs de l’étudiant : professionnalisation, autonomie, rigueur, capacité à résoudre des problèmes stratégiques.
• Objectifs du cours : comprendre la gouvernance, le diagnostic stratégique, l’environnement macro et micro.
• Définitions de l’entreprise : économique, psychosociologique, gestionnaire, empirique.
• Gouvernance : système de direction, principes (transparence, responsabilité, éthique), acteurs (actionnaires, conseil, direction).
• Types de gouvernance : actionnariale, partenariale, familiale, coopérative, ESG, publique.
• Diagnostic stratégique : analyse externe (PESTEL, Porter), interne (ressources, chaîne de valeur, FCS), SWOT.
• Outils : PESTEL, 5 forces de Porter, chaîne de valeur, FCS, SWOT.
• Environnement : macro (PESTEL), micro (concurrence, forces de Porter).
• Analyse des ressources : physiques, financières, humaines, immatérielles.
• FCS : éléments clés pour différencier l’entreprise.
• La chaîne de valeur : activités principales (logistique, production, marketing, services) et de soutien (R&D, RH, infrastructure).
• Partage de la valeur : intérêts des parties prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs).

3. Points à Haut Rendement

• Définition d’une entreprise : maximise profit sous contraintes, influence marché, motivation acteurs.
• Gouvernance : principes (transparence, responsabilité), acteurs (actionnaires, conseil), enjeux (crédibilité, performance).
• Types de gouvernance : actionnariale (bourse), partenariale (stakeholders), familiale, coopérative, ESG.
• Diagnostic stratégique : analyse PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif).
• Forces de Porter : concurrence directe, substituts, nouveaux entrants, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs.
• Ressources : physiques, financières, humaines, immatérielles.
• Chaîne de valeur : activités principales (logistique, production, marketing, service) et de soutien (RH, R&D, infrastructure).
• FCS : critères déterminants pour la performance (qualité, coût, innovation, relation client).
• SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Entreprise
 ├─ Définition
 │   ├─ Économique
 │   └─ Psychosociologique
 ├─ Gouvernance
 │   ├─ Principes
 │   └─ Acteurs
 ├─ Diagnostic stratégique
 │   ├─ Analyse externe : PESTEL, Porter
 │   └─ Analyse interne : Ressources, Chaîne de valeur, FCS
 └─ Environnement
     ├─ Macro : PESTEL
     └─ Micro : Concurrence (5 forces)

6. Bullets de Révision Rapide

• L’entreprise vise la maximisation du profit sous contraintes.
• La gouvernance doit respecter transparence, responsabilité, éthique.
• Types de gouvernance : actionnariale, partenariale, familiale, ESG.
• Diagnostic stratégique : essentiel pour orienter la stratégie.
• PESTEL analyse macro-environnementale.
• Forces de Porter : 5 forces impactant la concurrence.
• Ressources : physiques, financières, humaines, immatérielles.
• La chaîne de valeur décompose activités principales et de soutien.
• Facteurs Clés de Succès : éléments déterminants pour la performance.
• SWOT synthétise forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• Analyse externe : macro (PESTEL), micro (forces de Porter).
• Analyse interne : ressources, compétences, processus.
• La création de valeur dépend de l’optimisation de la chaîne et des FCS.
• La gouvernance doit équilibrer pouvoir et responsabilité.
• La stratégie se construit sur diagnostic précis et analyse de l’environnement.
• La performance globale repose sur la gestion efficace des parties prenantes.
• La différenciation stratégique passe par la maîtrise des FCS.
• La communication et la synthèse des analyses sont clés pour la prise de décision.
• La responsabilité sociale et environnementale devient un enjeu majeur.
• La veille stratégique doit intégrer l’analyse des tendances et des risques.
• La performance financière et humaine est au cœur des enjeux de gouvernance.
• La gestion stratégique doit anticiper les évolutions du macro-environnement.
• La compréhension des acteurs et des ressources permet d’orienter la stratégie.
• La répartition de la valeur doit prendre en compte intérêts des parties prenantes.
• La performance durable nécessite une approche intégrée et responsable.