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Gestion de l'activité de travail

14 décembre 2025

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Résumé synthétique : L’activité de travail et ses enjeux

1. Vue d'ensemble

L’activité de travail constitue une ressource clé pour la performance organisationnelle, en lien avec la qualification, les compétences, les conditions de travail et la rémunération. Elle se décompose en processus de recrutement, gestion des conditions, évaluation des coûts et mesure de la performance. La gestion efficace de cette activité permet d’optimiser la productivité, la motivation et la rentabilité tout en limitant les coûts liés aux ressources humaines.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

  • Approches de recrutement : qualification vs compétences
  • Qualification : niveau de formation, expérience, fiche de poste
  • Compétences : savoirs, savoir-faire, savoir-être
  • Conditions de travail : physiques, organisationnelles, psychosociales
  • Risques liés aux mauvaises conditions : accidents, absentéisme, turn-over
  • Contrats de travail : CDI, CDD, CTT, contrat de projet, auto-entreprenariat
  • Couts du travail : salaire brut, net, cotisations sociales, coût total
  • Indicateurs d’activité : richesse, productivité, coûts, dysfonctionnements
  • Outil de pilotage : tableau de bord trimestriel

3. Points à Haut Rendement

  • Recrutement par qualification : basé sur fiche de poste, diplômes, expérience, rémunération liée à complexité
  • Recrutement par compétences : évaluation en situation, savoirs, savoir-faire, savoir-être, profil de maîtrise
  • Conditions de travail : physiques (risques TMS, chaleur, bruit), organisationnelles (planning, rythme), psychosociales (stress, harcèlement)
  • Risques : accidents, maladies, burn-out, coûts directs et indirects
  • Contrats temporaires : CDD (remplacement, saisonnier, accroissement), CTT (intérim), contrat de projet
  • Auto-entreprenariat : indépendant, liberté de planning, facturation, devis
  • Rémunération : salaire de base, brut, net, primes, avantages en nature
  • Calculs : $$ salaire brut = salaire de base + heures supplémentaires + primes + avantages $$ ; $$ salaire net = salaire brut - cotisations $$
  • Coût du travail : $$ coût = salaire brut + cotisations patronales $$
  • Indicateurs : richesse (chiffre d’affaires), productivité (CA par salarié), coûts (heures supplémentaires), dysfonctionnements (absentéisme, accidents)
  • Tableau de bord : suivi trimestriel, analyse coûts, conditions sociales, ajustements

4. Tableau de Synthèse

ConceptPoints ClésNotes
RecrutementQualification : fiche de poste, diplômes, expérienceBasé sur poste, rémunération liée à complexité
Compétences : savoirs, savoir-faire, savoir-êtreÉvaluation en situation, profil de maîtrise
Conditions de travailPhysiques, organisationnelles, psychosocialesRisques d’accidents, stress, absentéisme
ContratsCDI, CDD, CTT, contrat de projet, auto-entreprenariatCas d’usage, durée, modalités
Coût du travailSalaire brut, net, cotisations$$ coût = salaire brut + cotisations patronales $$
IndicateursRichesse, productivité, coûts, dysfonctionnementsTableau de bord trimestriel

5. Mini-Schéma ASCII

Activité de travail
 ├─ Recrutement
 │   ├─ Qualification
 │   └─ Compétences
 ├─ Conditions de travail
 │   ├─ Physiques
 │   ├─ Organisationnelles
 │   └─ Psychosociales
 ├─ Contrats
 │   ├─ CDI
 │   ├─ CDD
 │   └─ CTT
 ├─ Coût du travail
 │   └─ Salaire + cotisations
 └─ Évaluation
     ├─ Indicateurs de richesse
     ├─ Indicateurs de productivité
     ├─ Indicateurs de coûts
     └─ Indicateurs sociaux

6. Bullets de Révision Rapide

  • Recrutement par qualification : basé sur fiche de poste, diplômes, expérience
  • Recrutement par compétences : évaluation en situation, savoirs, savoir-faire, savoir-être
  • Conditions de travail : physiques, organisationnelles, psychosociales
  • Mauvaises conditions : accidents, burn-out, absentéisme, turn-over
  • Contrats : CDI, CDD (remplacement, saisonnier, projet), CTT (intérim)
  • Auto-entreprenariat : indépendant, devis, liberté, facturation
  • Rémunération : salaire brut, net, primes, avantages
  • Coût du travail : salaire brut + cotisations patronales
  • Indicateurs : richesse, productivité, coûts, dysfonctionnements
  • Tableau de bord : suivi trimestriel, analyse coûts, conditions sociales
  • Limiter le turn-over : fidélisation, rémunération attractive, conditions de travail
  • Gestion des coûts : heures supplémentaires, absentéisme, recrutement
  • Impact du climat social : absentéisme, rotation, performance
  • Importance du pilotage : ajustements, décisions stratégiques

Gestion de l'activité de travail

Fiche de révision

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Fiche de Révision : L’activité de travail et ses enjeux

1. 📌 L'essentiel

  • L’activité de travail est une ressource clé pour la performance organisationnelle.
  • Elle englobe recrutement, gestion des conditions, évaluation des et performance.
  • Recrutement : différencier qualification (formation, expérience) et compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être).
  • de travail : physiques, organisationnelles, psychosociales.
  • Risques liés aux mauvaises conditions : accidents, absentéisme, turn-over.
  • Contrats : CDI, CDD, CTT, contrat de projet, auto-entreprenariat.
  • Coût du travail : salaire brut, net, cotisations sociales, coût total.
  • Indicateurs clés : richesse, productivité, coûts, dysfonctionnements.
  • Outil de pilotage : tableau de bord trimestriel.
  • La gestion efficace optimise la productivité, la motivation et limite les coûts.

2. 🧩 Structures & Composants clés

  • Recrutement / Qualification — basé sur fiche de poste, diplômes, expérience.
  • Recrutement / Compétences — évaluation en situation, savoirs, savoir-faire, savoir-être.
  • Conditions de travail — physiques (risques TMS, bruit), organisationnelles (planning, rythme), psychosociales (stress).
  • Contrats de travail — CDI, CDD (remplacement, saisonnier, projet), CTT, auto-entreprenariat.
  • Coût du travail — salaire brut, net, cotisations sociales, coût total.
  • Indicateurs d’activité — richesse, productivité, coûts, dysfonctionnements.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

  • Recrutement par qualification : basé sur fiche de poste, diplômes, expérience → rémunération liée à complexité.
  • Recrutement par compétences : évaluation en situation → profil de maîtrise, savoirs, savoir-faire, savoir-être.
  • Conditions de travail : influencent la santé, la motivation, la performance.
  • Risques : accidents, maladies professionnelles, burn-out → coûts directs et indirects.
  • Contrats temporaires : CDD, CTT, contrat de projet → flexibilité, adaptation aux besoins.
  • Auto-entreprenariat : indépendant, liberté de planning, facturation, devis.
  • Calculs de rémunération :
    salaire brut = salaire de base + heures supplémentaires + primes + avantages
    salaire net = salaire brut - cotisations sociales
    
  • Coût du travail :
    coût total = salaire brut + cotisations patronales
    
  • Indicateurs :
    • Richesse = chiffre d'affaires
    • Productivité = CA par salarié
    • Coûts = heures supplémentaires, absentéisme
    • Dysfonctionnements = accidents, rotation

4. 📊 Tableau comparatif

ÉlémentCaractéristiques clésNotes / Différences
Recrutement / QualificationFiche de poste, diplômes, expérienceRémunération liée à la qualification
Recrutement / CompétencesÉvaluation en situation, savoirs, savoir-faire, savoir-êtreProfil de maîtrise, évaluation pratique
ContratsCDI, CDD, CTT, contrat de projet, auto-entreprenariatDurée, modalités, flexibilité
Coût du travailSalaire brut, net, cotisations socialesCoût total = brut + cotisations

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique

Activité de travail
 ├─ Recrutement
 │   ├─ Qualification
 │   └─ Compétences
 ├─ Conditions de travail
 │   ├─ Physiques
 │   ├─ Organisationnelles
 │   └─ Psychosociales
 ├─ Contrats
 │   ├─ CDI
 │   ├─ CDD
 │   └─ CTT
 ├─ Coût du travail
 │   └─ Salaire + cotisations
 └─ Évaluation
     ├─ Indicateurs de richesse
     ├─ Indicateurs de productivité
     ├─ Indicateurs de coûts
     └─ Indicateurs sociaux

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

  • Confondre qualification et compétences.
  • Sous-estimer l’impact des conditions psychosociales.
  • Confusion entre CDD, CTT et contrat de projet.
  • Négliger le coût total du travail (cotisations + salaire).
  • Omettre l’importance du tableau de bord dans le pilotage.
  • Confondre salaire brut et net.
  • Ignorer les risques liés aux mauvaises conditions.
  • Surévaluer la flexibilité sans gestion des risques.

7. ✅ Checklist Examen Final

  • Définir la différence entre qualification et compétences.
  • Expliquer les principaux types de contrats de travail.
  • Calculer le salaire brut, net, et le coût total du travail.
  • Identifier les risques liés aux mauvaises conditions de travail.
  • Citer les indicateurs clés de performance RH.
  • Décrire le rôle du tableau de bord dans la gestion RH.
  • Connaître les éléments clés du recrutement (qualification vs compétences).
  • Analyser l’impact des conditions psychosociales sur la performance.
  • Expliquer la hiérarchie des composants de l’activité de travail.
  • Savoir comment limiter le turn-over et fidéliser.
  • Comprendre l’impact du climat social sur l’absentéisme.

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Quelle est la principale différence entre le recrutement par qualification et le recrutement par compétences ?

Le recrutement par qualification concerne uniquement les diplômes, alors que le recrutement par compétences ne prend en compte que l'expérience professionnelle.
Le recrutement par qualification repose sur le niveau de formation et la fiche de poste, alors que le recrutement par compétences évalue les savoirs, savoir-faire et savoir-être en situation.
Le recrutement par qualification est utilisé pour les postes temporaires, tandis que le recrutement par compétences est réservé aux CDI.
Le recrutement par qualification se base uniquement sur l'expérience, tandis que le recrutement par compétences évalue en situation.

Gestion de l'activité de travail

Progression par thème

Progression globale

Basée sur vos réponses aux QCM

67%
4/5

Thèmes commencés

2

Thèmes maîtrisés

24

Questions répondues

Détail par thème

1

Introduction au système

85%
2

Les différents types

72%
3

Structure axiale

45%
4

Structure appendiculaire

0%

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