1. Vue d'ensemble

Le cours porte sur le cadre stratégique de l'entreprise, intégrant la démarche stratégique, ses niveaux, ses finalités, ses objectifs, et le processus décisionnel. Il s’inscrit dans l’analyse de la gestion stratégique, en insistant sur la formulation, la mise en œuvre et la décision. La stratégie repose sur la vision des dirigeants, le diagnostic interne et externe, et s’appuie sur des modèles comme LCAG. La distinction entre logique entrepreneuriale et managériale, ainsi que les stratégies délibérée et émergente, sont fondamentales. La finalité de l'entreprise guide ses actions, ses objectifs opérationnels, et ses choix de développement. Enfin, le processus décisionnel est analysé sous l’angle du risque, de l’incertitude, et des biais cognitifs, avec l’aide des outils numériques.

2. Concepts clés & Éléments essentiels

• Management : art de diriger et contrôler une organisation, racines latines de maîtrise et soin
• Démarche stratégique : processus en étapes, basé sur valeurs, finalités, métier
• Processus stratégique : décisions stratégiques, de pilotage, opérationnelles
• Diagnostic stratégique : externe (environnement, opportunités, menaces), interne (forces, faiblesses)
• Modèle LCAG : croisement diagnostic interne/externe, référence en stratégie
• Définition stratégie (Alfred Chandler) : fixation des buts, moyens, ressources
• Logique entrepreneuriale : innovation, prise de risques, recherche profit
• Logique managériale : médiation, leadership, performance
• Stratégie délibérée : planification, objectifs précis, logique rationaliste
• Stratégie émergente : adaptation, réaction aux événements, démarche incrémentale
• Finalité de l’entreprise : raison d’être, motivations économiques, sociales, environnementales
• Finalités économiques : profit, création de valeur, satisfaction client
• Finalités sociales : formation, conditions de travail, emploi local
• Finalités sociétales : responsabilité, progrès social
• Finalités environnementales : développement durable, réduction d’impact
• Objectifs stratégiques : quantitatifs (parts de marché, CA), qualitatifs (image, normes), court/long terme
• Management par objectifs (Drucker) : cascade d’objectifs, cohérence, performance
• Niveaux de stratégie : globale (corporate), par DAS (business)
• Stratégie corporate : gestion portefeuille, synergies, allocation ressources
• DAS : segmentation par besoins, clients, technologies, compétences
• Stratégie par DAS : opportunités, menaces, positionnement
• Décision : choix entre options, gestion du risque et de l’incertitude
• Risque : probabilisable, évaluation possible
• Incertitude : non probabilisable, imprévisible
• Biais cognitifs : conservatisme, confirmation, résistance au changement
• Rationalité limitée : capacité limitée à traiter l’information, décision satisfaisante (Simon)
• Outils d’aide à la décision : PGI, data mining, intelligence artificielle

3. Points à Haut Rendement

• La stratégie est un processus en plusieurs étapes, basé sur diagnostic interne/externe
• Modèle LCAG : référence pour l’analyse stratégique
• La finalité guide la stratégie, doit être claire, motivante, socialement responsable
• La stratégie délibérée est planifiée, la stratégie émergente s’adapte aux événements
• La gestion stratégique s’articule entre niveaux corporate et DAS
• La prise de décision est influencée par le risque, l’incertitude, et les biais cognitifs
• Rationalité limitée : décisions satisfaisantes, non optimales, sous contraintes cognitives
• Outils numériques facilitent la collecte et l’analyse d’informations pour la décision

4. Tableau de Synthèse

5. Mini-Schéma (ASCII)

Démarche stratégique
 ├─ Diagnostic interne
 ├─ Diagnostic externe
 ├─ Définition objectifs
 ├─ Choix stratégiques
 └─ Mise en œuvre
 └─ Niveau corporate
     └─ Gestion portefeuille
 └─ Niveau DAS
     └─ Stratégie spécifique

6. Bullets de Révision Rapide

• La stratégie repose sur diagnostic interne et externe
• Modèle LCAG : référence en analyse stratégique
• Finalité de l’entreprise : raison d’être, valeurs, responsabilité
• Stratégie délibérée vs émergente : planifiée vs adaptative
• Niveaux de stratégie : corporate et DAS
• Objectifs : quantitatifs, qualitatifs, court et long terme
• Décision : risque, incertitude, biais cognitifs
• Rationalité limitée : décisions satisfaisantes, non optimales
• Outils numériques : PGI, data mining, IA
• La gestion stratégique doit équilibrer vision à long terme et adaptation
• La finalité doit motiver et engager toutes les parties prenantes