📌 L'essentiel

• Scrum est un cadre léger pour gérer projets complexes, basé sur empirisme et itérations.
• Trois piliers : transparence, inspection, adaptation.
• La Scrum Team est composée d’un Product Owner, d’un Scrum Master et de Developers, max 10 personnes.
• Événements clés : Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Artefacts principaux : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, avec des engagements précis.
• La Definition of Done et l’objectif du Sprint garantissent la cohérence et la valeur livrée.
• Scrum repose sur l’approche empirique, la pensée Lean et une gestion itérative.
• La version 2020 privilégie autonomie, simplicité et engagement de l’équipe.
• La transparence permet une prise de décision basée sur l’état réel du produit.
• La réussite dépend du respect des règles, de la cohérence et de l’engagement des membres.

📖 Concepts clés

Scrum : Cadre de développement agile léger basé sur empirisme, qui organise le travail à travers des itérations itératives et incrémentales pour maximiser la valeur.

Pilier : Éléments fondamentaux du Scrum : la transparence, l’inspection et l’adaptation, essentiels au debug du processus.

Scrum Team : Petite équipe pluridisciplinaire, auto-organisée et responsable de la création de valeur dans le cadre Scrum, limitée à 10 personnes.

Product Owner : Mène la maximisation de la valeur du produit, gère le Product Backlog, priorise les éléments en fonction de la valeur métier.

Scrum Master : Facilitateur, veille au respect des règles, accompagne l’équipe dans l’amélioration continue, et élimine les obstacles.

Artefacts : Outils d’inspection qui incluent le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment ; chacun ayant un engagement précis pour assurer la transparence et l’avancement.

Objectifs : Buts précis correspondant à chaque niveau : Objectif de Produit, Objectif de Sprint et la Definition of Done pour garantir la cohérence.

📐 Formules et lois

Empirisme : La connaissance provient de l’expérience, et la prise de décision doit se faire en observant et en ajustant en fonction des faits.

Lean : Réduction des gaspillages, optimisation de la valeur ajoutée, focalisation sur l’essentiel.

Règle du Sprint : Un Sprint ne doit pas être interrompu sauf si l’Objectif de Sprint devient obsolète. Seul le Product Owner peut l’annuler.

Engagement sur artefacts : Chaque artefact doit avoir un objectif clair et un engagement pour garantir la transparence et la progression vers la valeur.

🔍 Méthodes

1. Définir l’Objectif de Produit dans le Product Backlog v avec le Product Owner.
2. Lors du Sprint Planning :
   • Fixer l’Objectif de Sprint.
   • Sélectionner les éléments du Product Backlog à réaliser.
   • Élaborer le Sprint Backlog : Objectif, éléments sélectionnés, plan d’action.
3. Pendant le Sprint :
   • Suivre l’avancement avec le Daily Scrum.
   • Adapter le Sprint Backlog si besoin, en assurant la cohérence avec l’Objectif.
4. À la fin du Sprint :
   • Organiser une Sprint Review pour inspecter le résultat auprès des parties prenantes.
   • Tirer des enseignements lors de la Sprint Retrospective pour s’améliorer.
5. Respecter la Definition of Done pour faire de chaque Increment un livrable utilisable et potentiellement shippable.

💡 Exemples

• Une équipe de développement logiciel planifie des Sprints pour livrer des fonctionnalités fonctionnelles, en ajustant le backlog à chaque Sprint.
• Lors de la Sprint Review, l’équipe présente un logiciel fonctionnel à un client ou aux parties prenantes, qui peuvent ajuster le backlog pour le prochain Sprint.
• La Sprint Retrospective permet à l’équipe de discuter des points d’amélioration, comme optimiser la tenue des Daily Scrum pour plus d’efficacité.

⚠️ Pièges

• Confondre auto-organisée et auto-gérée : Se concentrer sur l’atteinte de l’objectif, pas sur la répartition interne des rôles.
• Négliger la transparence des artefacts, ce qui impacte l’inspection et l’adaptation.
• Modifier le Périmètre du Sprint sans ajuster l’Objectif, risquant de dévier de l’objectif initial.
• Sauter ou négliger l’une des Timeboxes essentielles (Sprint, Sprint Planning, etc.).
• Ignorer la Definition of Done : cela peut générer des Increments incomplets ou non utilisables.

📊 Synthèse comparative

✅ Checklist examen

• Comprendre les principes fondamentaux de Scrum : empirisme, valeurs, piliers.
• Connaître la composition et responsabilité de la Scrum Team.
• Savoir décrire les événements Scrum et leur rôle.
• Pouvoir expliquer les artefacts : leur contenu, leur objectif, leur engagement.
• Connaître la règle sur le Sprint et l’Objectif de Sprint, ainsi que la Definition of Done.
• Identifier les pièges courants et erreurs fréquentes.
• Savoir comment insérer Scrum dans un contexte réel avec adaptation.
• Maîtriser la version 2020 et ses nouveautés dans la gestion des équipes.
• Savoir expliquer et différencier Scrum d’autres cadres agiles comme Kanban ouXP.

📖 Synthèse rapide

• Scrum est un cadre léger pour gérer projets complexes avec valeur ajoutée.
• Basé sur trois piliers : transparence, inspection, adaptation.
• La Scrum Team (Product Owner, Scrum Master, Developers) doit être restreinte à 10 personnes.
• Événements clés : Sprint, Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective.
• Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, tous avec engagements précis.
• La cohérence est assurée par le respect de la Definition of Done et par les objectifs clairs.
• Scrum repose sur une approche empirique, Lean, et un processus itératif.
• La version 2020 favorise autonomie, simplicité et engagement.
• La transparence favorise une décision éclairée.
• La réussite dépend d’un respect rigoureux des règles et de l’engagement.