Fiche de Révision : Fonctions de l’Entreprise et Usine du Futur

1. 📌 L'essentiel

• L'entreprise repose sur 8 fonctions principales : Production, Commerciale, R&D, RH, Logistique, Direction, Achats, Finances.
• Les fonctions support (RH&D, Achats, Stratégie) évoluent avec la digitalisation.
• La transformation numérique (IA, blockchain, automatisation) modifie la gestion et la stratégie.
• La production moderne privilégie le flux tendu, la personnalisation et la qualité totale.
• L’usine du futur intègre connectivité, automatisation, impression 3D et formation continue.
• Technologies clés : CAO, impression 3D, blockchain, robotisation, fabrication hybride.
• La gestion des ressources humaines inclut recrutement, rémunération, motivation, culture d’entreprise.
• La veille technologique et l’innovation sont essentielles pour rester compétitif.
• La nouvelle organisation favorise la flexibilité, la production à flux tirés et la personnalisation de masse.
• La blockchain offre transparence et sécurité sans besoin d’un organe central.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Fonctions principales — assurent la création de valeur : Production, Commerciale, R&D, RH, Logistique, Direction, Achats, Finances.
• Fonctions support — accompagnent la stratégie : RH, R&D, Achats, Stratégie, Technologies.
• Technologies clés — CAO, impression 3D, blockchain, IA, robotisation, fabrication hybride.
• Usine du futur — intégration de connectivité, automatisation, flexibilité, impression 3D.
• Organisation — passage du flux poussé au flux tiré, production juste-à-temps, personnalisation de masse.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Les fonctions principales collaborent pour produire, commercialiser, innover et gérer.
• La R&D alimente l’innovation produit, procédé, organisation, débouchés.
• La production s’adapte à la demande via flux tendus, stock ou commande.
• La digitalisation (IA, blockchain) optimise la gestion, la traçabilité et la sécurité.
• La formation continue et la culture d’entreprise renforcent l’implication des salariés.
• La fabrication hybride permet d’imprimer plusieurs matériaux simultanément.
• La gestion prévisionnelle anticipe besoins en compétences et investissements.
• La relation entre automatisation et qualification évolue vers plus de technicité.

4. Tableau comparatif : Technologies clés

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique

Entreprise
 ├─ Fonctions principales
 │    ├─ Production
 │    ├─ Commerciale
 │    ├─ R&D
 │    ├─ Ressources humaines
 │    ├─ Logistique
 │    ├─ Direction
 │    ├─ Achats
 │    └─ Finances
 └─ Fonctions support
      ├─ RH
      ├─ R&D
      ├─ Achats
      ├─ Stratégie
      └─ Technologies (IA, blockchain, etc.)

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre flux tendu et flux poussé : flux tendu = production selon la demande réelle.
• Termes similaires : automatisation vs robotisation (automatisation = contrôle, robotisation = exécution).
• Sous-estimer l’impact de la blockchain sur la traçabilité et la sécurité.
• Confusion entre fabrication additive (impression 3D) et soustraction (usinage traditionnel).
• Négliger le rôle stratégique des fonctions support dans la compétitivité.
• Croire que la digitalisation remplace totalement la production traditionnelle.
• Confondre personnalisation de masse et production de masse standardisée.
• Surévaluer la maturité technologique de l’impression 3D pour la production de série.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Connaître les 8 fonctions principales de l’entreprise.
• Expliquer le rôle des fonctions support et leur évolution.
• Identifier les technologies clés : CAO, impression 3D, blockchain, IA, robotisation.
• Décrire l’organisation de l’usine du futur : connectée, flexible, automatisée.
• Comprendre la différence entre flux tendu et flux poussé.
• Savoir comment la digitalisation transforme la gestion et la production.
• Connaître les enjeux de la personnalisation de masse.
• Expliquer l’impact de la blockchain sur la traçabilité.
• Maîtriser la hiérarchie des composants de l’organisation.
• Savoir citer des exemples d’innovation (produit, procédé, organisation).
• Être capable de représenter l’organisation sous forme d’arborescence ASCII.
• Connaître les principales technologies de fabrication hybride.
• Identifier les enjeux de formation continue dans l’usine du futur.
• Comprendre la différence entre automatisation et robotisation.
• Savoir comment la veille technologique influence la compétitivité.
• Être prêt à discuter des défis liés à la qualification des salariés face à la robotisation.