Fiche de Révision : Management Stratégique et Organisation

1. 📌 L'essentiel

• Le diagnostic stratégique analyse l’environnement externe (PESTEL, attractivité) et interne (ressources, compétences, chaîne de valeur).
• Les matrices portefeuille (BCG, Mcsey, AD) évaluent la position des DAS.
• La stratégie générique : différenciation, low-cost ou niche.
• La stratégie Océan Bleu crée de nouveaux marchés via innovation.
• La longue traîne exploite un grand volume de références de niche.
• Les choix stratégiques incluent croissance interne/externe, partenariat, diversification.
• La structure organisationnelle doit s’adapter à la stratégie (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle).
• La culture d’entreprise influence la cohésion et le changement.
• Le management du changement doit favoriser une entreprise apprenante.
• La performance résulte de stratégies pertinentes, acceptables et faisables.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Diagnostic stratégique — analyse interne (ressources, compétences, chaîne de valeur) et externe (PESTEL, attractivité).
• Matrices portefeuille — outils d’évaluation des DAS.
• Variables de contrôle — environnement, ressources, organisation.
• Stratégies génériques — différenciation, coût, niche.
• Stratégies Océan Bleu — création de nouveaux marchés par innovation.
• Longue traîne — segmentation large avec volume élevé de références.
• Choix d’orientation — croissance, externalisation, partenariat.
• Structures organisationnelles — fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.
• Culture d’entreprise — valeurs, symboles, influence des fondateurs.
• Changement stratégique — processus d’adaptation, résistance, entreprise apprenante.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Le diagnostic stratégique guide les choix en identifiant forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes.
• Les matrices portefeuille classent les DAS selon leur potentiel (ex : BCG : Vache à lait, Étoile, Dilemme, Poids morts).
• La stratégie choisie doit s’appuyer sur les ressources rares, inimitables, non-substituables.
• La stratégie Océan Bleu repose sur l’innovation pour créer de nouveaux marchés, évitant la concurrence directe.
• La longue traîne exploite un volume élevé de références de niche pour maximiser le chiffre d’affaires.
• La structure organisationnelle doit supporter la stratégie (ex : structure matricielle pour projets transversaux).
• La culture d’entreprise influence la résistance au changement et la cohésion.
• Le management du changement implique la communication, la formation, la gestion de la résistance.
• La performance stratégique dépend de l’adéquation entre stratégie, organisation et environnement.

4. Tableau de synthèse

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Management stratégique
 ├─ Diagnostic
 │   ├─ Interne : ressources, compétences, chaîne de valeur
 │   └─ Externe : PESTEL, attractivité, environnement concurrentiel
 ├─ Orientations
 │   ├─ Croissance interne/externe
 │   ├─ Diversification, spécialisation
 │   └─ Innovation : océan bleu, longue traîne
 ├─ Déploiement
 │   ├─ Modalités, contraintes
 │   └─ Alliances, désengagement
 └─ Organisation
     ├─ Structures : fonctionnelle, divisionnelle, matricielle
     ├─ Culture et changement
     └─ Management du changement

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre stratégie de différenciation et stratégie de niche.
• Confondre matrices portefeuille (BCG, McKinsey) avec autres outils d’analyse.
• Sous-estimer l’importance de la culture dans la gestion du changement.
• Croire que toutes les structures conviennent à toutes les stratégies.
• Confondre innovation Océan Bleu et simple différenciation.
• Ignorer l’impact de la résistance au changement.
• Penser que la longue traîne concerne uniquement le volume, sans segmentation.
• Négliger l’adaptation de la culture d’entreprise lors du changement.
• Confondre croissance interne et croissance externe.
• Omettre l’importance de la cohérence entre stratégie, organisation et environnement.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Savoir définir le diagnostic stratégique et ses outils.
• Connaître les matrices portefeuille et leur utilité.
• Identifier les stratégies génériques et leur contexte.
• Expliquer la stratégie Océan Bleu et la longue traîne.
• Comprendre les différentes structures organisationnelles.
• Analyser le rôle de la culture d’entreprise.
• Décrire le processus de management du changement.
• Savoir relier stratégie, organisation et environnement.
• Être capable d’interpréter un tableau de synthèse stratégique.
• Maîtriser la hiérarchie et les flux du management stratégique.
• Connaître les pièges fréquents pour éviter les erreurs d’analyse.