Fiche de Révision : Schéma Directeur du Système d'Information (SI)

1. 📌 L'essentiel

• Le schéma directeur du SI un document stratégique pluriannuel (1-6 ans).
• Il est élaboré par la DSI et validé par la Direction Générale.
• Il définit la cible du SI, les phases d’évolution, et le budget associé.
• Son objectif principal : aligner le SI avec la stratégie d’affaires.
• Il sert de guide pour la gouvernance, la planification et la gestion des projets.
• La démarche repose sur une vision globale, réactive et proactive.
• La structure inclut objectifs, axes, projets, ressources, planning et risques.
• La validation est assurée par le DSI en CODIR.
• Il facilite la priorisation, l’anticipation la gestion des risques.
• Exemples concrets : évolution du SI d’Autotech, axes stratégiques d’AG2R.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Objectifs stratégiques — Définissent la vision à long terme du SI.
• Axes d’évolution — Grandes orientations déclinées en projets.
• Projets prioritaires — Initiatives concrètes pour atteindre les axes.
• Ressources — Matériel, humain, financier nécessaires.
• Feuille de route — Calendrier global des actions.
• Portefeuille projets — Liste hiérarchisée des projets en cours.
• Plan d’action — Détail opérationnel pour chaque étape.
• Validation — Par le DSI et le CODIR.
• Risques — Identification et gestion pour assurer la réussite.
• Vision à long terme — 1 à 6 ans pour accompagner la transformation.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Le schéma directeur aligne la stratégie d’affaires avec le SI.
• Il hiérarchise les axes stratégiques en projets concrets.
• La planification intègre la gestion des ressources et des risques.
• La démarche est itérative, permettant une adaptation continue.
• La validation en CODIR garantit la cohérence et l’engagement.
• La feuille de route décompose la vision en étapes opérationnelles.
• La gestion du portefeuille priorise les projets selon leur impact.
• La vision long terme facilite l’anticipation des évolutions.
• La gouvernance assure le suivi et la conformité aux objectifs.

4. Tableau Comparatif

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Schéma Directeur SI
 ├─ Objectifs stratégiques
 │    └─ Définition de la cible
 ├─ Axes d’évolution
 │    └─ Projets prioritaires
 ├─ Ressources & budget
 │    └─ Engagements matériels et humains
 ├─ Planification
 │    └─ Feuille de route, portefeuille, planning
 └─ Validation & gouvernance
      └─ DSI, CODIR

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre le schéma directeur avec le plan opérationnel annuel.
• Sous-estimer l’importance de la validation par la DG ou le CODIR.
• Confondre axes stratégiques et projets opérationnels.
• Négliger la gestion des risques dans la planification.
• Croire que le schéma directeur est un document figé.
• Oublier que la vision doit être réactive face aux évolutions.
• Confondre la feuille de route avec le portefeuille projets.
• Ignorer l’importance de l’alignement avec la stratégie d’affaires.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Le schéma directeur est un document stratégique pluriannuel.
• Il est élaboré par la DSI et validé par la DG.
• Il définit la cible du SI, les axes d’évolution, et le budget.
• La gouvernance est assurée par le DSI et le CODIR.
• La planification inclut la feuille de route et le portefeuille projets.
• La démarche est à long terme (1-6 ans).
• La gestion des risques est intégrée dans la planification.
• La vision doit être réactive et anticipative.
• Exemples : évolution du SI d’Autotech, axes stratégiques d’AG2R.
• La priorisation des projets repose sur leur impact stratégique.
• La cohérence entre stratégie d’affaires et SI est essentielle.
• La validation par la DG garantit l’engagement.
• La gestion des ressources doit être alignée avec les objectifs.
• La démarche favorise l’adaptation continue face aux changements.
• La feuille de route détaille les étapes clés et échéances.
• La gestion du portefeuille permet de suivre l’avancement global.
• La maîtrise des risques est cruciale pour la réussite.
• La vision à long terme facilite la transformation numérique.