Synthèse rapide

• Les formes juridiques des entreprises varient selon leur taille, activité, et objectifs (entreprise individuelle, sociétés civiles, sociétés commerciales, entreprises publiques).
• La classification économique repose sur secteur d’activité (primaire, secondaire, tertiaire) et taille (PME, grandes entreprises, groupes).
• La dimension sociale met en évidence la diversité des acteurs, la régulation sociale, les rapports de pouvoir, et la culture d’entreprise.
• La création d’une entreprise dépend des capitaux, de l’idée, et du profil de l’entrepreneur, avec une forte dynamique de mortalité des jeunes entreprises.
• La croissance peut être interne ou externe, via fusion, acquisition ou diversification, avec des risques liés à la gestion de cette expansion.
• La concentration et l’internationalisation des entreprises participent à la recomposition du tissu économique mondial.
• La stratégie d’entreprise s’articule autour de l’analyse environnementale, des forces concurrentielles, et des choix de positionnement (domination par les coûts ou différenciation).
• L’organisation du travail se structure selon la division du travail, la coordination via divers modes (supervision, standardisation), et la typologie (structure simple, fonctionnelle, divisionnelle, projet).
• La prise de décision en entreprise repose sur la rationalité limitée, les jeux politiques, et un processus collectif souvent complexe.
• La culture organisationnelle, soit partagée ou hétérogène, influence la cohésion, la gestion du changement et l’efficacité stratégique.

Concepts et définitions

• Statut juridique : forme juridique de l’entreprise (ex : SARL, SA, SAS, entreprise individuelle).
• Secteur d’activité : classification économique (primaire, secondaire, tertiaire).
• Entreprise publique : propriété ou contrôle par la puissance publique, avec variantes (régie, EPIC, société d’économie mixte, concession).
• Croissance interne : expansion par investissements et développement de compétences.
• Croissance externe : expansion par fusion, absorption, ou partenariat.
• Concentration : opérations de regroupement pour contrôler un marché.
• Stratégie d’entreprise : planification pour se positionner face à la concurrence.
• Régulation sociale : techniques pour maintenir la cohésion dans une entreprise hétérogène.
• Culture organisationnelle : ensemble des valeurs, rites, signes, qui façonnent le comportement collectif.
• Rationalité limitée : concept selon Herbert Simon, décision façonnée par l’information disponible et les biais cognitifs.

Formules, lois, principes

• Valeur de l’entreprise : valeur actuelle des résultats futurs attendus, dépendant de la maîtrise du risque.
• Principes de gestion financière : maximisation de la valeur, maîtrise des risques, équilibre solvabilité.
• Segmentation stratégique : différenciation ou domination par les coûts selon l’analyse des forces concurrentielles (modèle de Porter).
• Cycles financiers : processus de création, circulation, conservation et destruction de la monnaie et des actifs financiers.
• Principe PDCA : Plan, Do, Check, Act, pour l’amélioration continue.

Méthodes et procédures

1. Analyse de l’environnement : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
2. Évaluation des forces concurrentielles via le modèle de Porter.
3. Choix stratégique : différenciation ou domination par les coûts.
4. Définition de la structure organisationnelle adaptée (simple, fonctionnelle, divisionnelle, projet, expertise, réseau).
5. Diagnostic et évaluation de la culture organisationnelle.
6. Prise de décision selon processus collectif, jeux de pouvoir, rationalité limitée.
7. Mise en œuvre et suivi à l’aide du cycle PDCA.
8. Gestion financière : bilan, cycles de trésorerie, gestion des risques, élaboration d’un rapport financier.

Exemples illustratifs

• La SARL, société commerciale à responsabilité limitée, responsable à hauteur des apports, limitée à 100 associés.
• La fusion de deux PME pour former un groupe afin d’accroître leur pouvoir de marché.
• L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur automobile pour identifier une stratégie de niche différenciée.

Pièges et points d'attention

• Confusion entre statut juridique et forme juridique : ne pas les utiliser indifféremment.
• Négliger l’impact de la culture organisationnelle sur la stratégie.
• Sous-estimer la complexité du processus décisionnel, notamment en présence de jeux de pouvoir.
• Limiter l’analyse stratégique à la seule dimension économique sans intégrer la dimension sociale ou culturelle.
• Ignorer la distinction entre croissance interne et externe, avec ses risques et ses avantages.
• Se focaliser uniquement sur la taille ou le secteur sans analyser la structure de l’entreprise.

Glossaire

• EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée.
• SARL : Société à Responsabilité Limitée.
• SA : Société Anonyme.
• SAS : Société par Actions Simplifiée.
• GPEC/GEP : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
• RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises.
• Herbert Simon : économiste américain, auteur du concept de rationalité limitée.
• Porter : théoricien des forces concurrentielles.
• Cycle PDCA : démarche d’amélioration continue (Plan, Do, Check, Act).