Maîtrise du besoin de communication

28 novembre 2025

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Synthèse rapide

  • Le besoin de communication exprime l’écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée.
  • La formulation claire et structurée du besoin est essentielle pour élaborer une stratégie pertinente.
  • La démarche d’analyse passe par l’observation, la mesure et la reformulation du besoin.
  • Les outils principaux sont la méthode QQOQCCP et la méthode des 5 Pourquoi.
  • La distinction entre besoin, problématique et objectif est fondamentale.
  • Les objectifs de communication doivent être SMART et correspondent à trois finalités : cognitif, affectif, conatif.
  • Le passage de la demande exprimée au besoin réel nécessite une reformulation stratégique.
  • La compréhension approfondie du contexte interne et externe complète l’analyse du besoin.

Concepts et définitions

  • Besoin de communication : écart entre la situation réelle de l’organisation et la situation souhaitée.
  • Problématique de communication : reformulation stratégique du besoin sous forme de question.
  • Objectif de communication : résultat mesurable attendu, formulé selon la méthode SMART.
  • Méthode QQOQCCP : outil d’analyse structurant pour décrire le contexte en répondant à 7 questions clés.
  • Méthode des 5 Pourquoi : technique pour remonter à la cause profonde d’un problème.

Formules, lois, principes

  • La formule générale du besoin :
    L’écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée.
  • La formule du question stratégique :
    Comment [organisation] peut [verbe d’action] auprès de [cible] afin de [objectif mesurable] dans [contexte spécifique] ?
  • Pour un objectif SMART :
    • Spécifique (ex : augmenter la notoriété)
    • Mesurable (ex : +20%)
    • Atteignable
    • Réaliste
    • Temporellement limité (ex : en 6 mois).

Méthodes et procédures

  1. Observer la situation actuelle : contexte, diagnostics interne, perception.
  2. Identifier la situation souhaitée : image, comportement, résultats.
  3. Mesurer l’écart : différences entre réalité et attentes.
  4. Formuler le besoin sous forme de question stratégique.
  5. Analyser pour remonter à la cause profonde avec la méthode des 5 Pourquoi.
  6. Transformer la demande technique en un besoin stratégique.
  7. Définir des objectifs SMART en cohérence avec le besoin.

Exemples illustratifs

  • Comment une PME artisanale peut améliorer sa notoriété locale auprès des jeunes actifs pour augmenter ses ventes en Click & Collect ?
  • Comment une association peut sensibiliser les habitants à la protection de l’environnement afin d’accroître la participation à ses actions ?
  • Une mairie souhaite renforcer la confiance des habitants : quelles actions de communication pour atteindre cet objectif ?

Pièges et points d'attention

  • Confusion fréquente entre besoin, problématique et objectif.
  • Sauter l’étape d’observation approfondie : conduire à des stratégies inadaptées.
  • Formuler le besoin de façon imprécise ou orientée solution dès le départ.
  • Négliger l’analyse du contexte interne et externe pour une stratégie cohérente.
  • Confondre demande exprimée et besoin réel, nécessitant une reformulation stratégique.

Glossaire

  • Besoin de communication : écart à combler.
  • Problématique de communication : question stratégique reformulant le besoin.
  • Objectif SMART : objectif spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporellement défini.
  • QQOQCCP : méthode d’analyse pour décrire un contexte.
  • Méthode des 5 Pourquoi : technique pour identifier la cause profonde.