QCM : Analyse stratégique et création de valeur — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que la stratégie océan bleu ?

Une démarche consistant à créer de nouveaux espaces de marché en innovant par la valeur
Une approche visant à réduire les coûts dans un marché existant
Une méthode pour analyser la chaîne de valeur d'une entreprise
Une technique pour renforcer la position dans un marché concurrentiel saturé

Une démarche consistant à créer de nouveaux espaces de marché en innovant par la valeur

Explication

La stratégie océan bleu est une approche qui consiste à créer de nouveaux espaces de marché inexplorés, où la concurrence est rendue obsolète, en innovant par la création de valeur, selon Kim & Mauborgne (2005).

2. Quelle est la référence exacte de l'article de M. Porter sur le positionnement stratégique mentionné dans le contenu ?

M. Porter, Harvard Business Review, décembre 2018-janvier 2019
M. Porter, Journal of Strategy, mars 2017
M. Porter, Strategic Management Journal, janvier 2020
M. Porter, Harvard Business Review, juin 2015

M. Porter, Harvard Business Review, décembre 2018-janvier 2019

Explication

La référence précise mentionnée dans le contenu est celle de M. Porter dans la Harvard Business Review, publiée entre décembre 2018 et janvier 2019, ce qui correspond à l'option 0.

3. Quelle est la fonction principale d'une ressource ou compétence dans la stratégie d'entreprise ?

Augmenter la production à court terme pour répondre à la demande
Réduire les coûts opérationnels de l'entreprise
Améliorer la communication interne entre les départements
Fournir un avantage concurrentiel durable en étant rare et inimitable

Fournir un avantage concurrentiel durable en étant rare et inimitable

Explication

La ressource ou compétence a pour rôle principal de contribuer à l'avantage concurrentiel durable de l'entreprise, notamment lorsqu'elle est rare, inimitable et exploitée efficacement, conformément à la logique de la RBV et du modèle VRIO.

4. En quelle année la stratégie océan bleu a-t-elle été officiellement publiée par Kim et Mauborgne ?

2010
2005
2000
1995

2005

Explication

La stratégie océan bleu a été publiée par Kim et Mauborgne en 2005, ce qui en fait une date précise et importante dans l'histoire de la stratégie d'entreprise.

5. En quoi la stratégie océan bleu et l'innovation-valeur se différencient-elles ou se ressemblent-elles ?

L'innovation-valeur est une théorie économique sur la valeur, tandis que la stratégie océan bleu est une théorie marketing sur la différenciation.
L'innovation-valeur est une démarche spécifique pour créer de la valeur par l'innovation, tandis que la stratégie océan bleu est une approche stratégique globale qui utilise cette démarche.
La stratégie océan bleu est une méthode pour analyser la position concurrentielle, alors que l'innovation-valeur désigne une nouvelle technologie innovante.
L'innovation-valeur concerne uniquement la technologie, alors que la stratégie océan bleu se limite à la différenciation dans un marché existant.

L'innovation-valeur est une démarche spécifique pour créer de la valeur par l'innovation, tandis que la stratégie océan bleu est une approche stratégique globale qui utilise cette démarche.

Explication

La stratégie océan bleu est une approche stratégique globale qui vise à créer de nouveaux marchés en innovant par la valeur, en utilisant notamment la démarche d'innovation-valeur. L'innovation-valeur est une démarche spécifique pour générer cette valeur innovante. Leur différence réside dans le fait que l'une est une stratégie globale (océan bleu), l'autre une démarche ou concept pour réaliser cette stratégie.

6. Qui est crédité de la formulation du modèle VRIO dans l'analyse stratégique ?

Kim et Mauborgne
Jay Barney
Prahalad et Hamel
Michael Porter

Jay Barney

Explication

Le modèle VRIO a été formulé par Jay Barney dans les années 1990 comme un outil d'analyse des ressources et compétences permettant d'identifier celles qui peuvent constituer un avantage concurrentiel durable.

7. Quel est l’effet principal de l’analyse du diagnostic externe sur la stratégie de l’entreprise ?

Elle permet d’identifier les ressources internes clés.
Elle influence la formulation des stratégies en identifiant opportunités et menaces.
Elle analyse la chaîne de valeur pour optimiser les activités.
Elle évalue la capacité de l’entreprise à innover.

Elle influence la formulation des stratégies en identifiant opportunités et menaces.

Explication

L’analyse du diagnostic externe a pour effet principal d’influencer la stratégie en identifiant les opportunités et menaces présentes dans l’environnement, ce qui oriente les choix stratégiques de l’entreprise.

8. Comment appliquer concrètement le modèle VRIO lors du diagnostic interne d'une entreprise ?

Évaluer si la ressource est valorisée par les clients, rare, difficile à imiter et exploitée par l'organisation
Vérifier si la ressource est récente, si elle appartient à l'entreprise depuis longtemps, et si elle est bien protégée par des brevets
Considérer si la ressource est visible dans les états financiers, si elle est bien valorisée dans le rapport annuel, et si elle est facilement transférable
Analyser si la ressource est facilement duplicable, peu coûteuse, et si l'entreprise a une forte présence sur le marché

Évaluer si la ressource est valorisée par les clients, rare, difficile à imiter et exploitée par l'organisation

Explication

Le modèle VRIO s'applique en évaluant si la ressource ou compétence est Valeuse, Rarissime, Inimitable et exploitée par l’organisation, ce qui permet de déterminer si elle peut constituer une source d’avantage concurrentiel durable.

9. Quelle est la caractéristique principale du modèle VRIO dans l’analyse stratégique?

Il se concentre uniquement sur les ressources tangibles.
Il repose sur quatre critères : Valeur, Rareté, Inimitabilité, Organisation.
Il évalue la rentabilité financière d’une ressource.
Il analyse la structure concurrentielle du marché.

Il repose sur quatre critères : Valeur, Rareté, Inimitabilité, Organisation.

Explication

Le modèle VRIO est caractérisé par ses quatre critères fondamentaux : Valeur, Rareté, Inimitabilité et Organisation, qui permettent d’évaluer si une ressource ou compétence peut générer un avantage concurrentiel durable.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 18 flashcards sur Analyse stratégique et création de valeur.

Analyse stratégique — but ?

Évaluer l’environnement et les ressources pour définir une position avantageuse.

Avantage concurrentiel — définition ?

Capacité à surpasser durablement ses rivaux.

Ressources — exemples ?

Actifs tangibles et intangibles détenus par l'entreprise.

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