1980
Explication
Porter a publié 'Competitive Strategy' en 1980, ce qui est considéré comme une étape clé dans la formalisation du concept d'avantage concurrentiel. Les autres dates sont plausibles mais incorrectes, servant à tester la connaissance précise de cette étape historique.
L’entreprise risque de ne pas couvrir ses coûts et de faire faillite
Explication
Un modèle économique mal adapté peut entraîner une incapacité à couvrir les coûts, ce qui menace la viabilité financière de l'entreprise, pouvant conduire à la faillite. Les autres options ne reflètent pas directement la conséquence d’un mauvais modèle économique : une croissance non contrôlée, un leadership automatique ou un développement sans prise en compte des clients ne sont pas des conséquences inévitables ou liées à un mauvais modèle.
La mercatique proactive vise à anticiper et créer de nouveaux besoins, tandis que la mercatique réactive répond uniquement aux besoins existants.
Explication
La mercatique proactive consiste à anticiper et à stimuler la demande en créant de nouveaux besoins, ce qui la distingue de la mercatique réactive, qui se limite à répondre aux besoins déjà exprimés par le marché.
Une évaluation des ressources, compétences et atouts internes pour identifier forces et faiblesses
Explication
Le diagnostic interne est une analyse des ressources et compétences internes de l'entreprise visant à repérer ses forces et faiblesses, ce qui permet d'élaborer une stratégie adaptée.
Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour orienter la stratégie
Explication
La SWOT analyse a pour rôle principal de synthétiser le diagnostic stratégique en regroupant forces, faiblesses, opportunités et menaces afin d’aider à l’élaboration de la stratégie.
Une situation favorable à exploiter pour améliorer la performance
Explication
PERROUX définit une opportunité comme une 'situation favorable à exploiter pour améliorer la performance', ce qui correspond à l'option 3. Cependant, dans la question, la formulation exacte est demandée, et l'option 3 correspond à cette définition. La réponse correcte est donc l'option 2, qui est la formulation exacte donnée dans le contenu : 'Une situation favorable à exploiter pour améliorer la performance'.
En réalisant une étude des compétences actuelles et en identifiant les écarts avec les besoins futurs
Explication
La bonne application de la GPEC consiste à réaliser une étude des compétences actuelles pour anticiper les écarts avec les besoins futurs, permettant ainsi de planifier formations, recrutements ou mobilités. Les autres options ne reflètent pas une démarche proactive ou stratégique propre à la GPEC.
Les valeurs, symboles, rituels et pratiques partagés par les membres de l'organisation
Explication
La culture d'entreprise se compose principalement de valeurs, symboles, rituels et pratiques partagés, qui façonnent l'identité et le comportement au sein de l'organisation. Les autres options concernent des aspects opérationnels ou réglementaires, mais ne définissent pas la culture en tant que telle.
Jerome McCarthy
Explication
Jerome McCarthy est l'auteur qui a introduit et popularisé le concept des 4P du marketing (Produit, Prix, Place, Promotion) dans les années 1960. Philip Kotler, autre figure majeure du marketing, a développé d'autres concepts mais n'est pas à l'origine des 4P. Peter Drucker est un pionnier du management, et Al Ries est connu pour ses travaux en positionnement. La réponse correcte est donc Jerome McCarthy.
Un outil d’analyse financière permettant d’évaluer la stabilité et l’équilibre financier d’une entreprise en distinguant ses emplois et ses ressources.
Explication
Le bilan fonctionnel est un outil d’analyse financière qui permet d’évaluer la stabilité et la capacité de financement d’une entreprise en distinguant ses emplois et ses ressources, facilitant ainsi l’analyse de son équilibre financier.
Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Analyse stratégique et gestion d'entreprise.
Diagnostic interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses internes.
Forces — définition ?
Atouts internes conférant un avantage.
Faiblesses — définition ?
Limitations internes freinant la performance.
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