Diagnostic stratégique interne et externe

1. 📌 L'essentiel

• Le diagnostic stratégique analyse l’environnement externe et interne d’une.
• Le diagnostic interne évalue ressources tangibles et intangibles, compétences clés.
• Le diagnostic externe étudie macro-environnement (PESTEL) et secteur (5 forces de Porter).
• La méthode SWOT synthétise forces faiblesses, opportunités, menaces.
• La méthode VRIN permet d’identifier ressources stratégiques durables.
• La compréhension précise guide la formulation de stratégies adaptées.
• Les 5 forces de Porter évaluent la rentabilité potentielle d’un secteur.
• Le PESTEL couvre facteurs macroéconomiques et socioculturels.
• La collecte d’informations est une étape clé.
• La cohérence entre diagnostics et stratégie est essentielle.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Diagnostic interne — ressources, compétences, forces et faiblesses internes.
• Diagnostic externe — environnement macroéconomique (PESTEL) et sectoriel (5 forces).
• SWOT — synthèse des analyses internes et externes.
• VRIN — critères pour ressources stratégiques : Valeur, Rareté, Inimitabilité, Non substituabilité.
• Outils principaux : PESTEL, 5 forces de Porter, SWOT.