QCM : Fondements et Enjeux du Contrôle de Gestion — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la définition du contrôle de gestion selon Anthony R.N. (1965) ?

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation.
Le contrôle de gestion est un ensemble d’outils permettant de suivre la performance financière uniquement.
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les stratégies.
Le contrôle de gestion est une démarche qui consiste à fixer des objectifs sans influence sur leur mise en œuvre.

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation.

Explication

La définition d’Anthony R.N. (1965) précise que le contrôle de gestion est un processus visant à garantir que les ressources sont obtenues et utilisées efficacement et efficacement pour atteindre les objectifs. La réponse correcte correspond exactement à cette définition. Les autres options sont incorrectes : la première évoque l’influence stratégique, la troisième réduit le contrôle à la performance financière, et la quatrième ignore la dimension de processus et d’influence.

2. Quelle est la principale différence entre le contrôle managérial et le contrôle de gestion traditionnel?

Le contrôle managérial se concentre uniquement sur la comptabilité financière.
Le contrôle managérial a une orientation plus stratégique et humaine, intégrant la cohérence entre stratégie et action quotidienne.
Le contrôle de gestion ne prend pas en compte les objectifs de performance.
Le contrôle managérial se limite aux outils informatiques, sans implication humaine.

Le contrôle managérial a une orientation plus stratégique et humaine, intégrant la cohérence entre stratégie et action quotidienne.

Explication

Le contrôle managérial va au-delà du contrôle traditionnel en étant plus stratégique et humain, visant à coordonner la stratégie avec l'action quotidienne, contrairement au contrôle de gestion qui peut être plus technique ou comptable.

3. Qu'est-ce que le contrôle managérial ?

Un système basé uniquement sur le contrôle des résultats financiers.
Un dispositif permettant à un manager de maîtriser la réalisation des objectifs par l’action d’autrui, avec une dimension stratégique et humaine.
Un ensemble d'outils financiers pour suivre la performance économique.
Une procédure strictement opérationnelle pour contrôler la production.

Un dispositif permettant à un manager de maîtriser la réalisation des objectifs par l’action d’autrui, avec une dimension stratégique et humaine.

Explication

Le contrôle managérial est défini comme un ensemble de dispositifs permettant à un manager de maîtriser la réalisation des objectifs par l’action d’autrui, en intégrant une dimension stratégique et humaine, ce qui correspond à la réponse 2.

4. Selon Anthony R.N. (1965), quelle est la définition du contrôle de gestion?

Il s'agit d'un ensemble de procédures financières strictes.
C'est un système d'information qui permet d'assurer la maîtrise de la performance en vue de la réalisation des objectifs.
C'est uniquement la surveillance des dépenses opérationnelles.
C'est une mission réservée à l'audit interne de l'entreprise.

C'est un système d'information qui permet d'assurer la maîtrise de la performance en vue de la réalisation des objectifs.

Explication

Selon Anthony R.N., le contrôle de gestion est un système d'information permettant de maîtriser la performance pour atteindre les objectifs, ce qui en fait un outil central de pilotage.

5. Quel est l'objectif principal du contrôle managérial?

Assurer la conformité réglementaire uniquement.
Optimiser la coordination entre stratégie et actions quotidiennes pour atteindre les objectifs.
Remplacer complètement la fonction financière.
Limiter l'intervention des managers dans la prise de décision.

Optimiser la coordination entre stratégie et actions quotidiennes pour atteindre les objectifs.

Explication

L'objectif du contrôle managérial est d'assurer la cohérence entre la stratégie et l'action quotidienne par une coordination efficace, et non seulement de se conformer à des règles ou de remplacer la finance.

6. Quels sont les principaux composants du dispositif de maîtrise dans le contrôle de gestion?

Les outils, procédures, attitudes et actions garantissant la cohérence stratégique et opérationnelle.
Uniquement les logiciels de gestion financière.
Les audits externes et la conformité réglementaire.
Les actions de recrutement et de formation du personnel.

Les outils, procédures, attitudes et actions garantissant la cohérence stratégique et opérationnelle.

Explication

Le dispositif de maîtrise comprend un ensemble d'outils, procédures, attitudes et actions qui garantissent la cohérence entre stratégie et opérationnel, pas seulement des logiciels ou audits.

7. Dans une organisation, la fonction contrôle de gestion peut dépendre de quelles directions?

Uniquement du département financier.
De la direction financière ou de la direction générale selon la taille et la culture de l'entreprise.
Uniquement de la direction marketing.
De la Direction des Ressources Humaines exclusivement.

De la direction financière ou de la direction générale selon la taille et la culture de l'entreprise.

Explication

Selon le contexte de l'entreprise, la fonction contrôle de gestion peut relever de la direction financière ou générale, en fonction de sa taille et de sa culture.

8. Quel est le rôle principal des contrôleurs de gestion?

Assurer uniquement la conformité comptable.
Concevoir, produire et conseiller sur les systèmes d’information pour aider à la prise de décision.
Remplacer les managers lors des réunions stratégiques.
Gérer uniquement le recrutement des équipes administratives.

Concevoir, produire et conseiller sur les systèmes d’information pour aider à la prise de décision.

Explication

Les contrôleurs de gestion jouent un rôle d’experts en conception, production et conseil pour fournir aux managers des outils d’aide à la décision, et non pas seulement la conformité comptable ou le recrutement.

9. Quels enjeux nouveaux affectent le contrôle de gestion aujourd'hui?

L'intégration des enjeux environnementaux et la déploiement stratégique face à un contexte changeant.
Une réduction de l'importance de la performance opérationnelle.
La suppression des outils numériques dans le pilotage.
Une attention exclusive aux aspects financiers, en excluant la stratégie.

L'intégration des enjeux environnementaux et la déploiement stratégique face à un contexte changeant.

Explication

Les enjeux actuels du contrôle de gestion intègrent des dimensions environnementales et stratégiques, en réponse à un contexte global changeant, tout en restant axés sur la performance.

Révisez avec les flashcards

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Contrôle managérial — définition ?

Dispositifs pour maîtriser la réalisation des objectifs.

Contrôle managérial — définition ?

Dispositifs pour maîtriser la réalisation des objectifs.

Anthony R.N. (1965) — définition ?

Processus d’assurer efficacité et efficience pour atteindre objectifs.

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