QCM : Gestion Agile et Amélioration Continue — 10 questions

Explication

La pratique Niko-Niko est une technique d’évaluation régulière de la motivation et du bien-être de l’équipe, utilisant des gommettes ou dessins pour objectiver l’état d’esprit, favorisant la détection précoce des tensions ou démotivations dans un contexte agile.

Explication

Le Manifeste Agile a été créé en 2001 par une équipe de 17 spécialistes du développement logiciel, ce qui a marqué le début officiel de la démarche agile dans le domaine du développement logiciel.

Explication

La constitution d'une équipe selon TUCKMAN vise à établir la cohésion, la confiance et la progression à travers différentes phases pour atteindre la performance collective.

Explication

James Martin a publié sur la méthode Time Boxing dans les années 1990, ce qui en a fait une pratique reconnue et popularisée à cette période.

Explication

La facilitation vise à accompagner le groupe de manière neutre, en favorisant la participation et la cohésion, sans prendre de décisions à leur place. La régulation, quant à elle, consiste à gérer activement la dynamique du groupe, en assurant un climat de confiance, en régulant les conflits et en maintenant l'équilibre des interactions. Ces deux concepts sont complémentaires mais distincts, la facilitation étant centrée sur l'accompagnement neutre, et la régulation sur la gestion active des dynamiques.

Explication

Mike Cohn est largement reconnu pour avoir formulé et popularisé l'utilisation des User Stories, Story-board et Kanban dans le contexte de la gestion de projet agile, contribuant à leur adoption et leur standardisation dans la pratique agile.

Explication

L'utilisation de la méthode MoSCoW ou de la matrice satisfaction permet de faciliter la prise de décision en concentrant l’attention de l’équipe sur les éléments les plus importants ou urgents, ce qui optimise la gestion du périmètre et la satisfaction des parties prenantes.

Explication

La méthode du Planning Poker consiste à faire proposer à chaque membre de l'équipe une estimation en utilisant des cartes numérotées, souvent selon la suite de Fibonacci, pour représenter la complexité relative de la User Story. Ensuite, l'équipe discute pour parvenir à un consensus, ce qui permet une estimation collaborative et évite l'influence d'estimateurs plus expérimentés. Cette technique facilite la planification en utilisant des Story Points, qui sont des unités d'effort relatives, non liées à une durée précise.

Explication

Le Burndown Chart est un graphique qui montre la quantité de travail restant à faire dans un sprint ou un projet, permettant de suivre la progression. Le Kanban est un tableau visuel qui représente l’état des tâches en cours, en attente ou terminées, facilitant la gestion du flux de travail. Ces deux outils sont essentiels pour le suivi visuel dans une démarche agile, offrant une visibilité immédiate sur l’avancement et permettant d’ajuster rapidement les actions.

Explication

L'amélioration continue est une démarche systématique visant à optimiser la performance en éliminant les gaspillages, en organisant efficacement le travail et en analysant en profondeur les causes des dysfonctionnements, notamment à travers des outils comme Lean, 5S et 5 Pourquoi.