QCM : Gestion responsable et stratégie d'entreprise — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la définition principale de l'entreprise selon le résumé ?

Une institution gouvernementale chargée de réguler l'économie
Une unité économique autonome combinant travail et capital pour produire des biens ou services vendus sur le marché
Une entreprise uniquement axée sur le profit financier
Une organisation à but non lucratif

Une unité économique autonome combinant travail et capital pour produire des biens ou services vendus sur le marché

Explication

L'entreprise est définie comme une unité économique autonome qui combine travail et capital pour produire des biens ou services destinés à être vendus sur le marché, ce qui en fait une organisation à but lucratif ou non, mais principalement économique.

2. Quelle est la principale finalité de l'entreprise selon la fiche de révision ?

Gagner le plus d'argent possible
Répondre aux réglementations avec rigueur
Créer de la valeur durable tout en satisfaisant le client et réalisant du profit
Défendre la culture de l'entreprise à tout prix

Créer de la valeur durable tout en satisfaisant le client et réalisant du profit

Explication

La fiche précise que la finalité de l'entreprise inclut le profit, la satisfaction client et la création de valeur durable, au-delà du simple gain financier.

3. Quel est l'objectif principal du management stratégique ?

Créer et déployer une stratégie pour générer de la valeur
Gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise
Former les employés aux compétences techniques
Assurer la conformité réglementaire

Créer et déployer une stratégie pour générer de la valeur

Explication

Le management stratégique consiste à élaborer et à déployer une stratégie qui permet à l'entreprise de créer de la valeur, en orientant ses actions à long terme pour assurer sa pérennité et sa croissance.

4. Quel rôle joue la gouvernance dans l'entreprise ?

Elle définit la stratégie globale uniquement
Elle concerne le pilotage, la direction et le contrôle de l'organisation
Elle exécute les stratégies opérationnelles
Elle supervise uniquement la performance commerciale

Elle concerne le pilotage, la direction et le contrôle de l'organisation

Explication

Selon la fiche, la gouvernance concerne le pilotage, la direction et le contrôle, assurant la cohérence entre stratégie et opération.

5. Parmi les modèles de management présentés, lequel est basé sur la cohésion, l'engagement et le sens partagé au sein de l'entreprise ?

Management par objectifs
Management par valeurs
Management par règles
Management par compétences

Management par valeurs

Explication

Le management par valeurs repose sur la cohésion, l'engagement et le sens partagé, en incarnant et en diffusant les valeurs fondamentales de l'entreprise pour renforcer la culture et l'identité organisationnelle.

6. Quel est le but principal du management stratégique ?

Exécuter les actions quotidiennes
Réellement déployer la stratégie à court terme
Élaborer et déployer la stratégie pour créer de la valeur à long terme
Gérer uniquement la communication interne

Élaborer et déployer la stratégie pour créer de la valeur à long terme

Explication

Le management stratégique, selon la fiche, élabore et déploie la stratégie pour maximiser la création de valeur à long terme.

7. Quelle distinction est faite entre Soft skills et Hard skills ?

Soft skills sont techniques, Hard skills relationnelles
Soft skills concernent les compétences relationnelles, Hard skills techniques
Les deux sont des compétences techniques
Soft skills incluent uniquement la gestion du temps

Soft skills concernent les compétences relationnelles, Hard skills techniques

Explication

La fiche précise que Soft skills sont relationnelles tandis que Hard skills sont techniques.

8. Quelle caractéristique est typique du modèle de management par règles / procédures ?

Il favorise l'autonomie et la créativité
Il formalise, contrôle, insiste sur la conformité
Il implique fortement la participation des employés
Il privilégie l'innovation constante

Il formalise, contrôle, insiste sur la conformité

Explication

Ce modèle se caractérise par la formalisation, le contrôle et la conformité, conduisant à une rigidité.

9. En 2004, quelle approche de management a été popularisée par la norme ISO 26000 ?

Management par valeurs
Management par règles
Management par objectifs
Management par compétences

Management par valeurs

Explication

ISO 26000, publiée en 2010 mais basée sur les pratiques de responsabilité sociétale qui incluent une approche par valeurs, est liée à la gestion responsable.

10. Quelle est une fonction essentielle du management opérationnel ?

Définir la stratégie à long terme
Transcrire la vision stratégique en actions concrètes
Gérer uniquement la communication externe
Élaborer la gouvernance de l'entreprise

Transcrire la vision stratégique en actions concrètes

Explication

Le management opérationnel se concentre sur la traduction de la stratégie en actions concrètes, telles que les règles et objectifs.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Gestion responsable et stratégie d'entreprise.

Entreprise — définition ?

Unité économique autonome produisant pour le marché

Entreprise — définition?

Unité autonome produisant pour le marché.

Finalités de l'entreprise — rôle ?

Créer de la valeur, profit, satisfaction client, développement durable

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion responsable et stratégie d'entreprise.

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