Gestion stratégique et performance d'entreprise

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Entreprise, création de valeur et marché
  2. Écosystème de l’entreprise et interactions
  3. Finalités économique, sociale et sociétale
  4. Parties prenantes et définition selon Freeman
  5. Parties prenantes primaires et secondaires
  6. Schumpeter et logique entrepreneuriale
  7. Logique managériale et rôle du manager
  8. Performance globale et indicateurs
  9. Tableau de bord et pilotage par indicateurs

1. Entreprise, création de valeur et marché

Notions clés & Définitions

  • Entreprise : Une entreprise est une organisation économique qui combine des ressources humaines, matérielles et financières pour produire des biens ou services destinés à être vendus sur un marché afin de créer des profits.
  • Création de valeur : La création de valeur désigne le rôle économique de l’entreprise consistant à produire une contribution utile et monétisable pour le marché.
  • Marché : Le marché est le lieu où les biens ou services produits par l’entreprise sont vendus, permettant la réalisation de profits.
  • Profit : Le profit est le résultat recherché par l’entreprise, utilisé pour récompenser ses créateurs.

Points essentiels

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Aperçu du QCM

1. Quel est le rôle économique principal de l’entreprise dans sa relation au marché ?

2. Comment caractérise-t-on l’écosystème de l’entreprise ?

3. À quoi correspond la finalité sociétale de l’entreprise ?

Faire le QCM (9 questions) →

Aperçu des flashcards

Entreprise — définition ?

Organisation produisant biens ou services pour vendre.

Création de valeur — rôle ?

Produire une contribution utile et monétisable.

Marché — fonction ?

Lieu de vente des biens ou services.

Profit — but ?

Récompenser les créateurs et assurer la pérennité.

Écosystème — définition ?

Réseau d’acteurs et relations dynamiques.

Acteurs — rôle ?

Influencer ou subir l’activité de l’entreprise.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Gestion stratégique et performance d'entreprise ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Gestion stratégique et performance d'entreprise. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Gestion stratégique et performance d'entreprise ?

Le QCM contient 9 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Gestion stratégique et performance d'entreprise avec les flashcards ?

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