1990
Explication
Le texte indique que la core competence a été définie par un auteur en 1990, ce qui correspond à l’option 1. Les autres années ne sont pas mentionnées dans ce contexte spécifique.
Garantir la cohérence entre pratiques RH et objectifs stratégiques de l'organisation
Explication
L'alignement stratégique vise à assurer la cohérence entre les pratiques RH et la stratégie globale de l'organisation, pour soutenir efficacement ses objectifs et sa performance.
Le recrutement vise à attirer et sélectionner de nouveaux salariés, tandis que la formation a pour but d'améliorer les compétences des salariés existants.
Explication
Le recrutement vise à attirer et sélectionner de nouveaux salariés, tandis que la formation a pour but d'améliorer les compétences des salariés existants. Cette distinction est explicitement mentionnée dans le texte, qui présente ces étapes comme des phases différentes du processus RH.
Elle englobe la gestion des activités, l'animation des équipes, la contribution à la stratégie et la conduite du changement
Explication
L'activité managériale selon Payre & Scouarnec se déploie sur plusieurs dimensions, notamment la gestion des activités, l'animation des équipes, la contribution à la stratégie et la conduite du changement organisationnel, ce qui montre qu'elle englobe à la fois la gestion opérationnelle, stratégique et le pilotage du changement.
Fayol
Explication
Fayol (1916) est l’auteur qui a défini les activités fondamentales du management comme prévoir, organiser, commander et contrôler, ce qui est explicitement mentionné dans la source.
Il participe activement à chaque étape, de l’analyse des besoins à l’évaluation des performances
Explication
Le texte précise que le manager joue un rôle central dans chaque étape du processus RH, impliqué dans l’analyse des besoins, l’intégration, la formation, le dialogue social et l’évaluation, ce qui correspond à une participation active et intégrée à toutes ces phases.
Modèle de la matrice de Dave Ulrich
Explication
Ce modèle s'appelle la matrice de Dave Ulrich et il identifie plusieurs dimensions clés de la fonction RH, notamment l’administration, la gestion des talents, la contribution stratégique et la gestion du changement.
Mémorisez les réponses avec 14 flashcards sur Introduction à la Gestion des Ressources Humaines.
GRH — définition ?
Pratiques pour optimiser le capital humain en lien avec la stratégie.
Management des Hommes — rôle ?
Gérer les personnes, relations et dynamiques sociales.
Management des Idées — fonction ?
Favoriser l'innovation, la communication et la transmission de sens.
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