QCM : Introduction à la gestion des risques — 7 questions

Questions et réponses du QCM

1. À quelle période le concept de risque commence-t-il à être considéré comme une discipline scientifique, notamment avec l’essor des probabilités ?

Au XVIIe siècle, lorsque le risque désigne l’incertitude et que la théorie des probabilités commence à émerger
Au Moyen Âge, lors de la gestion des risques liés aux transports de marchandises en Mésopotamie
Au XIIe siècle, lors de l’apparition du terme « Resicum » dans le vocabulaire commercial latin
Au XVIIIe siècle, avec le développement de l’approche analytique et scientifique du risque

Au XVIIe siècle, lorsque le risque désigne l’incertitude et que la théorie des probabilités commence à émerger

Explication

Le texte indique qu’au XVIIe siècle, le risque désigne l’incertitude, et c’est à cette période que l’étude scientifique du risque, notamment via la théorie des probabilités, débute.

2. Quelle est une des premières preuves de gestion du risque dans l'histoire ancienne selon le texte ?

En Mésopotamie au IV siècle avant JC, dans la prédiction et la gestion des transports de marchandises
Dans la Grèce antique, avec le développement de l'assurance maritime
Au Moyen Âge avec la formalisation des probabilités mathématiques
En Chine durant la dynastie Han, à travers les pratiques assurantielles contre les désastres naturels

En Mésopotamie au IV siècle avant JC, dans la prédiction et la gestion des transports de marchandises

Explication

Les premières preuves de gestion du risque mentionnées dans le texte datent de la Mésopotamie au IV siècle avant JC, notamment dans la prédiction et la gestion des transports de marchandises, ce qui indique une pratique ancienne de gestion du risque avant la formalisation moderne.

3. En quoi le risque stratégique diffère-t-il du risque opérationnel dans la gestion des risques en entreprise ?

Le risque stratégique est uniquement lié à la conformité réglementaire, alors que le risque opérationnel concerne la réputation de l'entreprise.
Le risque stratégique est plus facile à mesurer que le risque opérationnel, qui reste imprévisible.
Le risque stratégique concerne la création de valeur à long terme, tandis que le risque opérationnel est lié aux défaillances internes dans les processus quotidiens.
Le risque stratégique ne peut pas être géré, contrairement au risque opérationnel qui peut être contrôlé par des procédures.

Le risque stratégique concerne la création de valeur à long terme, tandis que le risque opérationnel est lié aux défaillances internes dans les processus quotidiens.

Explication

Le risque stratégique concerne la pérennité et la création de valeur à long terme, souvent lié à des choix ou des orientations stratégiques, tandis que le risque opérationnel est associé aux défaillances internes dans les processus, systèmes ou personnels. La source précise cette distinction en expliquant leur nature et leur impact respectif.

4. Quel est l'effet de la classification des risques selon leur nature dans l'organisation ?

Elle permet d’adapter les stratégies de gestion des risques à chaque type.
Elle élimine complètement les risques identifiés.
Elle réduit immédiatement la fréquence des risques.
Elle augmente le coût de la gestion des risques.

Elle permet d’adapter les stratégies de gestion des risques à chaque type.

Explication

La classification des risques permet d’adapter les stratégies de gestion à chaque type de risque, ce qui facilite une gestion plus efficace et ciblée, contribuant à mieux maîtriser ou prévenir les impacts négatifs.

5. Qui est principalement crédité d’avoir organisé ou structuré la fonction de gestion des risques au sein des entreprises selon le texte ?

Les investisseurs institutionnels
Les responsables de la conformité juridique
Les régulateurs financiers et réglementaires
Les dirigeants et la fonction risk management interne

Les dirigeants et la fonction risk management interne

Explication

Le texte indique que la fonction risk management s’est structurée comme une discipline propre, souvent encadrée par des régulateurs et intégrée dans le contrôle interne, mais surtout, elle est organisée en interne par les responsables de cette fonction, généralement rattachés à la direction ou à la gouvernance de l'entreprise.

6. En quelle année la version BÂLE II a-t-elle été introduite pour renforcer la gestion des risques financiers dans le secteur bancaire ?

2004
2010
1998
2018

2004

Explication

La version BÂLE II a été introduite en 2004, marquant une étape importante dans la réglementation bancaire pour la gestion des risques financiers, notamment en matière de fonds propres et de ratios de liquidité.

7. Comment une entreprise peut-elle appliquer efficacement la gestion des risques opérationnels dans ses processus internes ?

En évitant toute formalisation, en laissant chaque employé gérer ses risques au cas par cas.
En recenseant et analysant exhaustivement tous ses risques, puis en classant ces risques selon leur nature pour prioriser les actions de prévention.
En confiant la gestion des risques uniquement à un service spécialisé, sans impliquer les autres départements.
En se concentrant uniquement sur les risques financiers et en négligeant les autres types de risques.

En recenseant et analysant exhaustivement tous ses risques, puis en classant ces risques selon leur nature pour prioriser les actions de prévention.

Explication

L'application efficace de la gestion des risques opérationnels implique d'abord de recenser, analyser, puis classer les risques selon leur nature afin de prioriser les actions de prévention. Les autres options sont incomplètes ou inappropriées pour une gestion structurée.

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Management du risque — définition ?

Identification et traitement méthodique des risques.

Risque zéro — notion ?

Impossible à atteindre face aux risques modernes.

Capital financier — gestion ?

Ressource à préserver pour assurer la stabilité.

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