Objectifs — définition ?
Ambitions quantifiables ou qualitatives
Politique — rôle ?
Gagner confiance, remuer passions, cacher ses desseins
Histoire de la stratégie — origine ?
Évolution des pensées militaires et pratiques
Acteur — définition ?
Individu ou organisation agissant pour améliorer leur capacité
Stratégie militaire — école ?
Sun Tzu en Chine
Mission — rôle ?
Définir le but général de l’organisation
Vision stratégique — description ?
État futur souhaité de l’organisation
Capacité stratégique — base ?
Ressources et compétences uniques
Stratégie — nature ?
Trajectoire à adapter face à l’environnement
Stratégie militaire vs entreprise — différence ?
Objectifs et acceptabilité sociale
Décision stratégique — articulation ?
Réflexion et action équilibrées
Intuition et analyse — relation ?
Combinaison utile pour la décision
Définir la stratégie — approche ?
Choix fondamentaux pour succès ou échec
Principes classiques — bases ?
Division du travail, spécialisation, hiérarchie
Organisation bureaucratique — inconvénients ?
Ralentissement de la prise de décision
Entropie organisationnelle — signification ?
Coût élevé de la coordination
Cycle d’exploitation — dépendance ?
Structure liée à la régulation technique
Contingence — concept ?
Adaptation à l’environnement et contexte
Organisation selon Mintzberg — formes ?
Configurations cohérentes par modes de coordination
Niveaux de stratégie — exemples ?
Corporate, business, opérationnel
Stratégie délibérée — définition ?
Plan initial réalisé sans modification
Stratégie émergente — origine ?
Actions non planifiées adaptant la stratégie
Diagnostic stratégique — outils ?
SWOT, PESTEL, 5 Forces, chaîne de valeur, Business Model Canvas
SWOT — rôle ?
Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Quelle est la définition de la stratégie selon X. Fontanet ?
2. Quelles sont parmi les exemples historiques d'organisations mentionnées dans le texte ?
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