Stratégie d’entreprise — définition ?
Ensemble des choix pour atteindre des objectifs avec avantage durable.
Enjeux fondamentaux — rôle ?
Aligner environnement, ressources et objectifs pour créer de la valeur.
Leçons Sun Tzu — principe clé ?
Soumettre l’ennemi sans combat, par stratégie et ruse.
Guerre romaine — enseignement stratégique ?
Prioriser la supériorité organisationnelle pour victoire durable.
Organisation — rôle dans la stratégie ?
Faciliter la mise en œuvre et l’alignement des ressources.
Diagnostic stratégique — objectif principal ?
Identifier causes de dysfonctionnements et opportunités.
Outil SWOT — mise en œuvre ?
Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Limite SWOT — principale faiblesse ?
Dépendance à la fiabilité des données et actions concrètes.
Facteurs environnementaux — influence ?
Conditions économiques, sociales, réglementaires impactant la stratégie.
Cycle de vie — phases principales ?
Lancement, croissance, maturité, déclin.
Modèle Porter — objectif ?
Analyser la structure concurrentielle d’un secteur.
Étude McDonald’s — focus principal ?
Forte concurrence, menace des substituts, faibles barrières à l’entrée.
Limites du modèle Porter — limite principale ?
Ne prend pas en compte innovation et dynamique du marché.
Innovation — impact stratégique ?
Crée un avantage concurrentiel et différenciation.
Digitalisation — rôle dans la stratégie ?
Transforme l’offre, optimise la performance et l’expérience client.
Stratégie émergente — définition ?
Construction progressive adaptée aux circonstances imprévues.
Organisation — sens en management ?
Système structuré, processus, culture et institution sociale.
Mise en œuvre stratégique — clé ?
Alignement organisationnel et suivi rigoureux.
Ressources clés — exemples ?
Financières, humaines, technologiques, réputation.
Facteurs clés de succès — importance ?
Qualité, innovation, réputation, agilité.
Cycle de vie — stratégie à chaque étape ?
Adapter l’offre selon phase : lancement, croissance, maturité, déclin.
Forces de Porter — composantes principales ?
Rivalité, menace entrants, pouvoir fournisseurs, clients, substituts.
Pièges fréquents en stratégie — exemple ?
Confondre avantage concurrentiel et comparatif, négliger environnement.
Tableau synthèse — utilité ?
Comparer modèles, facteurs, limites pour une vision claire.
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1. Quelle est la conséquence directe de l'équilibre entre les causes internes et externes dans la stratégie d’entreprise ?
2. Que désigne le paradoxe d’Hannibal en stratégie militaire ?
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