Stratégie d’entreprise — définition ?
Processus de fixation des buts à long terme et de choix d’actions.
Paradoxes fondamentaux — exemples ?
Fédérer tout en innovant, planifier tout en s’adaptant.
Processus stratégique — acteurs impliqués ?
Cadres supérieurs, managers, clients, marchés financiers.
Niveaux de stratégie — principaux ?
Globale, DAS, opérationnelle.
Domaine d’activité stratégique — critères clés ?
Homogénéité, facteurs clés de succès, concurrence spécifique.
Stratégies de croissance — exemples ?
Spécialisation, diversification, intégration verticale, recentrage.
Avantage concurrentiel — deux types ?
Coûts et différenciation.
Outils d’analyse stratégique — principaux ?
PESTEL, forces de Porter, SWOT.
Conditions VRIN — critères ?
Valeur, Rareté, Immitabilité, Non substituabilité.
Organisation VRIO — objectif ?
Exploiter efficacement ressources et compétences stratégiques.
Stratégies d’évitement — exemples ?
Niche, océan bleu, océan rouge.
Responsabilité sociétale — deux approches ?
Shareholders et stakeholders.
Parties prenantes primaires — définition ?
Acteurs avec relation directe et ressources clés.
Parties prenantes secondaires — rôle ?
Influencent par pression, sans lien direct.
Différence niche et segmentation ?
Niche vise clientèle restreinte, segmentation divise marché.
Stratégie océan bleu — principe ?
Créer un marché non contesté par innovation.
Avantage par coûts — leviers ?
Volume et efficience.
Différenciation — objectif ?
Proposer une offre perçue comme supérieure.
Analyse PESTEL — but ?
Évaluer environnement général influençant l’entreprise.
SWOT — composantes ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Ressources VRIN — but ?
Identifier celles qui confèrent un avantage durable.
Stratégie océan rouge — principe ?
Se battre sur marché existant, exploiter demande.
Testez vos connaissances avec un QCM de 11 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Quelle est la conséquence de l'intégration simultanée de stabilité et changement, ainsi que de contrôle et apprentissage, dans la stratégie d’entreprise ?
2. En quoi la participation des cadres supérieurs diffère-t-elle de celle des managers opérationnels dans l’élaboration de la stratégie ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Introduction à la stratégie d'entreprise.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards