QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 16 questions

Explication

Le module vise les bases du management stratégique pour comprendre, formuler et analyser une stratégie d’entreprise. Les autres propositions relèvent d’autres domaines du management.

Explication

L’évaluation combine bien un contrôle continu à 40 % et un examen final à 60 %. Le contrôle continu est notamment lié au projet fil rouge.

Explication

Le management stratégique correspond aux tâches de la direction générale qui fixent les voies futures de l’entreprise et les moyens pour y parvenir. Il ne se limite pas à l’administration courante.

Explication

Les métiers de stratégie accompagnent l’entreprise dans ses décisions et analyses stratégiques, au sein d’entreprises ou de cabinets de conseil. Ils ne sont pas limités à des tâches administratives ou de production.

Explication

La stratégie est présentée comme une décision d’allocation des ressources qui engage l’organisation dans le long terme. Elle vise aussi à configurer le périmètre d’activité pour répondre aux parties prenantes et créer un avantage concurrentiel.

Explication

Le terme stratégie est rattaché à Strategos, le général, ce qui rappelle ses origines militaires. L’œuvre L’Art de la guerre est aussi associée à ces origines.

Explication

L’avantage concurrentiel repose sur une meilleure maîtrise que les concurrents de compétences correspondant à des facteurs clés de succès. Il ne se réduit pas à un simple prix bas ou à une action marketing ponctuelle.

Explication

Les deux sources de valeur citées pour le client sont la qualité et le prix, à comparer avec celles des concurrents. La stratégie peut ensuite jouer sur la différenciation ou sur le coût.

Explication

La décision stratégique est liée à une question d’avenir, formulée ici par « qu’allons-nous devenir ? ». La question « comment fait-on ? » renvoie plutôt à une décision opérationnelle.

Explication

Le processus stratégique relie l’analyse externe et l’analyse interne à un choix stratégique. Ce choix conduit ensuite à un avantage concurrentiel et s’articule avec la mission et les objectifs.

Explication

Le diagnostic externe étudie l’environnement extérieur, décrit ici comme vulnérable, incertain, complexe et ambigu. Les autres propositions renvoient soit à l’interne, soit à des aspects opérationnels.

Explication

L’analyse externe sert à étudier l’environnement extérieur afin d’aider la décision stratégique et la recherche d’un avantage concurrentiel. Elle ne se limite ni à la finance passée ni à l’organisation interne.

Explication

Le diagnostic interne examine les ressources et les compétences de l’entreprise pour éclairer ses choix stratégiques. L’étude des concurrents relève plutôt du diagnostic externe.

Explication

Le module cite clairement VRIO et la chaîne de valeur pour l’analyse interne du cas Décathlon. PESTEL et les cinq forces sont des outils d’environnement, donc externes.

Explication

Le projet fil rouge est construit en deux temps : d’abord l’analyse externe, puis l’analyse interne. Cette progression relie le diagnostic à la stratégie et à la production finale.

Explication

Le cas Décathlon est explicitement associé à l’utilisation de VRIO et de la chaîne de valeur pour l’analyse interne. Les autres cas servent à d’autres illustrations du module.