QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 9 questions

Question 1

1. Selon le résumé, quelle étape est essentielle dans la gestion du changement pour assurer son succès ?

Augmenter la pression financière

Créer un sentiment d’urgence et mobiliser une coalition

Réduire la communication pour éviter la résistance

Imposer la décision sans consultation

Explication

La gestion du changement efficace repose sur la création d’un sentiment d’urgence, la mobilisation d’une coalition, une communication claire, et l’implication des acteurs, comme le souligne la méthode Kotter en 8 étapes.

Answer

Créer un sentiment d’urgence et mobiliser une coalition

Question 2

2. Quel est le composant clé du modèle d'entreprise qui décrit comment la valeur est créée, livrée et capturée selon la fiche de révision?

Le SWOT analysis

Le Business Model Canvas

La matrice BCG

Les 5 forces de Porter

Explication

Le Business Model Canvas est un outil fondamental qui décrit précisément comment une entreprise crée, délivre et capture de la valeur.

Answer

Le Business Model Canvas

Question 3

3. Quels sont les deux leviers principaux pour obtenir un avantage concurrentiel selon le résumé ?

Différenciation et domination par les coûts

Expansion géographique et diversification

Réduction des effectifs et externalisation

Innovation technologique et marketing

Explication

Les deux leviers principaux mentionnés pour obtenir un avantage concurrentiel sont la différenciation (offrir une valeur perçue unique) et la domination par les coûts (réduire les coûts pour proposer des prix compétitifs).

Answer

Différenciation et domination par les coûts

Question 4

4. Selon la fiche, quelle méthode en 8 étapes est utilisée pour la gestion du changement?

La méthode PDCA

La méthode Kotter

La méthode Six Sigma

La méthode DMAIC

Explication

La méthode Kotter en 8 étapes est spécifiquement mentionnée comme un cadre pour gérer efficacement le changement organisationnel.

Answer

La méthode Kotter

Question 5

5. Quelle est la principale finalité de la stratégie d'entreprise selon le résumé ?

Définir la structure organisationnelle

Augmenter la production à court terme

Réduire les coûts uniquement

Créer un avantage concurrentiel durable

Explication

La stratégie d'entreprise vise principalement à définir un avantage concurrentiel durable, en se concentrant sur la mission, la vision, et la création de valeur à long terme, plutôt que sur des objectifs à court terme ou uniquement la réduction des coûts.

Answer

Créer un avantage concurrentiel durable

Question 6

6. Quel outil macro-environnemental est utilisé pour analyser les facteurs politiques, économiques, socio-culturels, technologiques, environnementaux et légaux?

La matrice BCG

L’analyse PESTEL

Les 5 forces de Porter

Le SWOT

Explication

L’analyse PESTEL est spécialement conçue pour étudier le macro-environnement en couvrant ces six dimensions.

Answer

L’analyse PESTEL

Question 7

7. Parmi les stratégies principales citées, laquelle consiste à chercher à créer de nouveaux espaces de marché?

La différenciation

La stratégie océan bleu

La domination par les coûts

La niche

Explication

La stratégie océan bleu vise à innover pour créer des marchés inexplorés, évitant la concurrence directe.

Answer

La stratégie océan bleu

Question 8

8. Quel est l’acronyme qui désigne une ressource stratégique qui offre une valeur, est rare, difficile à imiter et non substituable?

VRIN

PESTEL

SWOT

BMC

Explication

VRIN est l’acronyme qui désigne ces caractéristiques clés pour une ressource stratégique durable.

Answer

La matrice BCG

Question 9

9. Quel outil permet de positionner les Départements d'Activités Stratégiques selon leur part de marché et leur taux de croissance?

La matrice BCG

Les 5 forces de Porter

Le modèle VRIN

Le Business Model Canvas

Explication

La matrice BCG est conçue pour aider à analyser la position stratégique des différentes unités d'affaires en fonction de leur part de marché et de leur croissance.

QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Selon le résumé, quelle étape est essentielle dans la gestion du changement pour assurer son succès ?

2. Quel est le composant clé du modèle d'entreprise qui décrit comment la valeur est créée, livrée et capturée selon la fiche de révision?

3. Quels sont les deux leviers principaux pour obtenir un avantage concurrentiel selon le résumé ?

4. Selon la fiche, quelle méthode en 8 étapes est utilisée pour la gestion du changement?

5. Quelle est la principale finalité de la stratégie d'entreprise selon le résumé ?

6. Quel outil macro-environnemental est utilisé pour analyser les facteurs politiques, économiques, socio-culturels, technologiques, environnementaux et légaux?

7. Parmi les stratégies principales citées, laquelle consiste à chercher à créer de nouveaux espaces de marché?

8. Quel est l’acronyme qui désigne une ressource stratégique qui offre une valeur, est rare, difficile à imiter et non substituable?

9. Quel outil permet de positionner les Départements d'Activités Stratégiques selon leur part de marché et leur taux de croissance?

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