Stratégie — définition ?
Ensemble de décisions engageant le devenir de l’organisation.
Étapes démarche stratégique
Diagnostic interne, externe, fixation d’objectifs, planification, mise en œuvre.
Diagnostic interne — but ?
Analyser ressources, compétences, faiblesses internes.
Diagnostic externe — objectif ?
Identifier opportunités et menaces dans l’environnement.
Choix et planification — lien ?
Les choix stratégiques guident la planification des actions.
Décisions stratégiques — caractéristique ?
Ponctuelles, irréversibles, impactant le long terme.
Ressources organisationnelles — rôle ?
Mobiliser moyens pour mettre en œuvre la stratégie.
Analyse environnementale — but ?
Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.
Objectifs stratégiques — définition ?
Résultats à long terme, formalisés par des indicateurs.
Opportunités — définition ?
Éléments favorables dans l’environnement à exploiter.
Menaces — définition ?
Éléments défavorables pouvant nuire à l’organisation.
Diagnostic interne — éléments analysés ?
Ressources, compétences, forces, faiblesses.
Diagnostic externe — dimensions ?
Politique, économique, socio-culturelle, technologique, écologique, légale.
Décision stratégique — impact ?
Engage fortement, mobilise ressources, souvent irréversible.
Ressources organisationnelles — importance ?
Sont le socle de la mise en œuvre stratégique.
Analyse environnementale — outil clé ?
Étude PESTEL pour repérer opportunités et menaces.
Objectifs stratégiques — formalisation ?
Indicateurs quantitatifs et qualitatifs à long terme.
Opportunités et menaces — rôle ?
Orientent la stratégie en exploitant ou en se protégeant.
Caractère des décisions stratégiques
Ponctuelles, souvent irréversibles, à long terme.
Démarche stratégique — principe clé
Analyse interne/externe, fixation d’objectifs, plan d’action.
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1. Quelle est la définition de la stratégie dans le contexte de la gestion d'organisation ?
2. Quel auteur est associé à l’analyse des ressources et compétences internes dans la démarche stratégique ?
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