Gouvernance — principes ?
Transparence, responsabilité, éthique
Analyse PESTEL — composants ?
Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif
Forces de Porter — 5 forces ?
Concurrence, substituts, nouveaux entrants, pouvoir clients, fournisseurs
Gouvernance — définition?
Système de direction, transparence, responsabilité
Diagnostic stratégique — composants?
Analyse externe (PESTEL, Porter), interne (ressources, FCS, chaîne de valeur)
Forces de Porter — éléments?
Concurrence, substituts, nouveaux entrants, pouvoir des clients et fournisseurs
Ressources — types?
Physiques, financières, humaines, immatérielles
Chaîne de valeur — activités principales?
Logistique, production, marketing, services
FCS — rôle?
Garantissent performance, différenciation sectorielle
SWOT — but?
Synthétise forces, faiblesses, opportunités, menaces
Teste tes connaissances avec un QCM de 9 questions sur Introduction au management stratégique.
1. Quel est l'objectif principal du diagnostic stratégique dans la gestion d'une entreprise ?
2. Parmi les outils suivants, lequel est utilisé pour analyser l'environnement macroéconomique d'une entreprise ?
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