Stratégie — définition ?
Détermination des buts à long terme et organisation des ressources.
Stratégie concurrentielle — rôle ?
Se différencier pour obtenir un avantage durable.
Horizon 1 — objectif ?
Optimiser l’activité principale à court terme.
Horizon 2 — focus ?
Construire des activités émergentes à moyen terme.
Horizon 3 — but ?
Créer des options viables à long terme.
Vocabulaire stratégique — mission ?
Raison d’être et positionnement de l’entreprise.
Vocabulaire stratégique — vision ?
Aspirations et direction souhaitée à long terme.
Vocabulaire stratégique — objectif ?
Résultat quantifiable à atteindre dans un délai.
Niveaux de stratégie — stratégie globale ?
Définir le périmètre et les grandes orientations.
Niveaux de stratégie — stratégie par DAS ?
Gestion spécifique de chaque domaine d’activité.
Niveaux de stratégie — stratégie fonctionnelle ?
Mise en œuvre opérationnelle dans chaque fonction.
Domaines d’activités stratégiques — DAS ?
Segments d’activités distincts avec ressources propres.
Segmentation stratégique — but ?
Optimiser gestion et allocation des ressources.
Stratégies génériques Porter — domination par les coûts ?
Offrir une valeur similaire à un prix inférieur.
Stratégies génériques Porter — différenciation ?
Proposer une offre perçue comme unique.
Stratégies génériques Porter — focalisation ?
Cibler un segment ou niche spécifique.
Différenciation — épuration ?
Offre à valeur inférieure, prix réduit.
Différenciation — sophistication ?
Offre à valeur supérieure, prix plus élevé.
Diversification liée — exemple ?
Se développer dans un secteur proche du métier principal.
Diversification conglomérale — exemple ?
Entrer dans un secteur sans lien avec le métier principal.
Croissance externe — méthode ?
Fusion ou acquisition d’entreprises.
Croissance interne — méthode ?
Investissements et développement par l’entreprise.
Teste tes connaissances avec un QCM de 11 questions sur Introduction aux Stratégies d'Entreprise.
1. Quelles sont les caractéristiques fondamentales de la stratégie ?
2. Comment une entreprise peut-elle appliquer la stratégie concurrentielle pour se démarquer de ses concurrents ?
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