Stratégie — définition ?
Ensemble cohérent de décisions pour atteindre des objectifs à long terme.
Logique FIT — rôle ?
Adapter ressources aux opportunités du marché.
Logique STRETCH — rôle ?
Développer compétences pour créer de la valeur.
ADN entreprise — éléments ?
Métier, mission, vision, valeurs.
Politique — fonction ?
Fixer le cadre général d’action.
Tactiques — objectif ?
Actions concrètes à court terme.
Objectifs long terme — importance ?
Orientent la stratégie et la coordination.
Avantage concurrentiel — définition ?
Capacité à surpasser la concurrence durablement.
Vision — rôle ?
Projeter l’avenir souhaité de l’entreprise.
Mission — rôle ?
Exprimer la vocation et raison d’être.
Valeurs — rôle ?
Croyances fondamentales et culture d’entreprise.
Stratégie vs tactique — différence ?
Stratégie à long terme, tactique à court terme.
Logiques FIT/STRETCH — différence ?
FIT ajuste, STRETCH construit et innove.
Analyse stratégique — objectif ?
Diagnostiquer forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Ressources — définition ?
Actifs tangibles et intangibles de l’entreprise.
Compétences — définition ?
Capacités à exploiter efficacement les ressources.
Performance économique — lien ?
Résultat mesurable de la conduite stratégique.
ADN — importance ?
Assure cohérence, stabilité et différenciation.
Politique — hiérarchie ?
Cadre global, guide la stratégie.
Objectifs — lien avec mission ?
Doivent être cohérents pour pertinence stratégique.
Avantage basé sur ?
Compétences et ressources rares et difficiles à imiter.
Analyse stratégique — outils ?
SWOT, analyse ressources, environnement.
Teste tes connaissances avec un QCM de 11 questions sur Les Fondements de la Stratégie d'Entreprise.
1. Qu'est-ce que la stratégie dans le contexte de l'entreprise ?
2. En quelle année Porter a-t-il publié son ouvrage fondamental sur la stratégie, souvent considéré comme une référence dans le domaine ?
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