Henry Ford
Explication
Le fordisme a été développé par Henry Ford, qui a mis en œuvre la production de masse standardisée grâce à la chaîne de montage, comme indiqué dans le passage.
Elles ont conduit à une remise en question des structures rigides, favorisant la recherche de modèles plus flexibles.
Explication
Les crises sociales et économiques des années 1960-70 ont mis en évidence les limites des modèles rigides et bureaucratiques, montrant qu'ils n'étaient plus adaptés à un environnement en mutation rapide, ce qui a encouragé le développement de modèles plus flexibles et réactifs.
Frederick Taylor
Explication
Frederick Taylor est considéré comme le principal auteur et promoteur de l'OST, ayant introduit ses principes pour améliorer la productivité par l'analyse scientifique du travail. Henry Ford est connu pour le modèle de production de masse et la chaîne de montage, Weber pour la bureaucratie, et Sloan pour la gestion de General Motors, mais seul Taylor est associé à l'OST.
Le besoin de coordonner efficacement des activités complexes dans le contexte de la Guerre froide
Explication
La naissance du management de projet est liée au besoin de coordonner efficacement diverses activités dans un contexte stratégique complexe, notamment durant la Guerre froide, comme indiqué dans le passage. Cette approche a permis une gestion structurée et efficace des projets militaires et a ensuite été adoptée dans l'industrie.
Une approche structurée née dans l'administration militaire américaine dans les années 1950 pour coordonner des activités et spécialistes.
Explication
Le management de projet est décrit comme une approche structurée qui a émergé dans l’administration militaire américaine dans les années 1950, visant à coordonner différentes activités et spécialistes autour d’un objectif commun, en utilisant des outils spécifiques de planification, contrôle et ajustement.
Améliorer la productivité en étudiant scientifiquement le travail
Explication
L'OST vise principalement à améliorer la productivité en appliquant une analyse scientifique des processus de travail, afin d'optimiser leur efficacité, de standardiser les tâches et de séparer conception et exécution.
Dans les années 1950
Explication
Le texte précise que le management de projet apparaît dans les années 1950 dans l’administration militaire américaine, faisant de cette période la réponse correcte.
Coût, délai et qualité
Explication
Le triangle de gestion regroupe les trois contraintes fondamentales du projet : coût, délai et qualité. Ces trois éléments sont interdépendants et doivent être équilibrés pour assurer la réussite du projet, comme mentionné dans la source.
La bureaucratie repose sur des règles formalisées et une hiérarchie claire, contrairement à une organisation hiérarchique plus informelle.
Explication
La bureaucratie repose sur une hiérarchie clairement établie et des règles formalisées, ce qui la distingue d’une organisation hiérarchique simple ou informelle. Weber insiste sur le formalisme et le rôle des règles écrites pour assurer la cohérence et la prévisibilité.
C'est une action temporaire, unique, avec un objectif inédit.
Explication
La définition précise d’un projet indique qu’il s’agit d’une action temporaire, unique, avec un objectif inédit, une durée limitée, une forte nouveauté et un haut niveau d’incertitude, ce qui distingue le projet des activités opérationnelles ou continues.
Renforcer la motivation des salariés en partageant la vision et les objectifs
Explication
La communication interne est décrite comme un levier pour renforcer la motivation en partageant la vision, clarifiant les attentes et créant un climat de confiance, ce qui favorise l'engagement et la cohésion des salariés.
Dans les années 1950
Explication
Le management de projet apparaît dans les années 1950 dans l'administration militaire américaine, selon la source.
Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Les Fondements du Management et de l'Organisation.
Origines du management — modèle hiérarchisé ?
Organisation structurée avec une hiérarchie claire.
Organisation scientifique du travail — rôle ?
Optimiser la productivité par étude scientifique des tâches.
Modèle fordiste — principe clé ?
Production de masse standardisée à la chaîne.
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