2010
Explication
Le texte précise que « Le Guide Scrum a été écrit en 2010 » pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum. À revoir : But et évolution du Guide Scrum. Appui du cours : « Le Guide Scrum a été écrit en 2010 pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum, puis il a été fait évoluer avec de petites mises à jour fonctionnelles. »
Optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque
Explication
L’extrait précise que Scrum « utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque ». Les autres options reprennent d’autres idées de Scrum, mais pas l’objectif explicitement associé à cette approche dans la phrase fournie. À revoir : Définition et théorie fondamentale de Scrum. Appui du cours : « Scrum utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque. »
La valeur diminue et le risque augmente
Explication
Le passage indique que si l’adaptation n’est pas faite le plus rapidement possible pour minimiser l’écart supplémentaire, « la valeur diminue et le risque augmente ». À revoir : Piliers empiriques de Scrum : transparence, inspection et adaptation. Appui du cours : « Scrum fonctionne comme un système de feedback : la transparence permet l’inspection, l’inspection doit conduire à l’adaptation, et l’adaptation doit être faite le plus rapidement possible pour minimiser tout écart supplémentaire ; sinon la valeur diminue et… »
Concentrer les efforts sur la réalisation du Sprint pour progresser le plus possible vers les objectifs
Explication
Le passage indique que le focus de la Scrum Team est la réalisation du Sprint afin de progresser le plus possible vers les objectifs. L’action qui correspond est donc de concentrer les efforts sur l’exécution du Sprint pour atteindre cette progression. À revoir : Valeurs fondamentales de la Scrum Team. Appui du cours : « Focus : le but principal de la Scrum Team est la réalisation du Sprint pour progresser le plus possible vers les objectifs. »
Assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris
Explication
L’extrait précise que le Product Owner est redevable de la gestion efficace du Product Backlog, notamment en s’assurant qu’il est transparent, visible et compris. À revoir : Rôles et responsabilités dans la Scrum Team : Developers, Product Owner et Scrum Master. Appui du cours : « Product Owner : redevable de la gestion efficace du Product Backlog, incluant formuler et communiquer explicitement l’Objectif de Produit, créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog, et s’assurer que le Product Backlog est transparent,… »
Un conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) protégeant l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/ren
Explication
Le texte définit le Sprint comme un « conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) » qui protège l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/renégociation du périmètre avec le Product Owner. À revoir : Organisation et déroulement du Sprint : règles et principes. Appui du cours : « Le Sprint est un conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) qui protège l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/renégociation du périmètre avec le Product Owner selon ce qu’on en… »
Les Developers
Explication
Le passage indique que la façon de procéder pour planifier le travail est laissée à la seule discrétion des Developers. À revoir : Sprint Planning : objectifs et thèmes abordés. Appui du cours : « La façon de procéder pour planifier le travail est laissée à la seule discrétion des Developers. »
Organiser un échange de travail et éviter que la réunion soit une session de présentation
Explication
Le passage précise que la Sprint Review est une “session de travail” et qu’elle doit “éviter d’être limitée à une session de présentation”. L’option qui correspond à cette exigence est donc la première. À revoir : Sprint Review et Sprint Retrospective : inspection et amélioration continue. Appui du cours : « La Sprint Review est une session de travail et doit éviter d’être limitée à une session de présentation. »
Il se transforme en Increment
Explication
La source indique que « dès qu’un élément du Product Backlog satisfait à la Definition of Done, il se transforme en Increment ». À revoir : Engagements liés aux artefacts Scrum : Objectif de Produit, Sprint Backlog, Increment et Definition of Done. Appui du cours : « Dès qu’un élément du Product Backlog satisfait à la Definition of Done, il se transforme en Increment. »
Utiliser l’Objectif de Produit pour que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global
Explication
La version 2020 introduit l’Objectif de Produit afin que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global. À revoir : Changements majeurs introduits dans la version 2020 du Guide Scrum. Appui du cours : « « La version 2020 introduit l’Objectif de Produit pour que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global. » »
Product Owner, Scrum Master et Developers
Explication
Le passage indique que la Scrum Team conserve trois ensembles de responsabilités distincts : Product Owner, Scrum Master et Developers. À revoir : Simplification et recentrage du cadre Scrum sur une seule Scrum Team autogérée. Appui du cours : « La Scrum Team conserve trois ensembles de responsabilités distincts : Product Owner, Scrum Master et Developers. »
Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Principes et pratiques Scrum essentiels.
But du Guide Scrum — définition ?
Servir de cadre de référence pour appliquer Scrum efficacement.
Évolution du Guide Scrum — année clé ?
2010, avec de petites mises à jour fonctionnelles.
Scrum — approche ?
Itérative et incrémentale.
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