Pense : Direct = Cash (salaire + assurance/AT-MP + invalidité + remplacement) ; Indirect = Humain (baisse perf + réintégration difficile + conflits + turn-over + image).
48 heures puis recommandé : pas de démission, seulement suspension ; sanction seulement après entretien et procédure.
Arrêt médecin ou hospitalisation, puis CPAM 48h : Maladie = « papier médical d’abord, délais ensuite »; Reprise = visite du travail selon 30/60 jours.
AT = “travail + lésion” ; Trajet = “trajet domicile↔travail” mais sans faute inexcusable d’office pour l’employeur.
Tableau = pas de preuve du lien causal ; Hors tableau = cause essentielle et directe + gravité (décès ou IPP ≥ 25%).
24h LRAR : Utilisatrice informe l’ETT, puis en recommandé Carsat + inspecteur, et l’utilisatrice paie 1/3 du coût.
Liene Pro → Formulaire ITI ; Délai = 15 jours et date certaine prouvée par émargement ou récépissé.
| Type de coûts | Exemples | Effet |
|---|---|---|
| Directs | Salaire pendant le délai d’attente, primes d’assurance et taux AT/MP, coûts d’invalidité, personnel de remplacement | Débours financiers |
| Point | AT | Accident de trajet |
|---|---|---|
| Impact taux AT/MP | Oui | Non |
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1. Quel élément caractérise le plus directement un coût indirect de l’absence dans l’entreprise ?
2. Parmi les dépenses suivantes, laquelle relève d’un coût direct de l’absence ?
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Gestion des absences — coûts ?
Inclut salaires, assurance, invalidité, remplacement.
Absence injustifiée — définition ?
Absence sans justification valable pendant le travail.
Absence pour maladie — reprise ?
Visite médicale de reprise obligatoire après arrêt prolongé.
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