PESTEL — quelles dimensions ?
Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Écologique, Légal
Micro-environnement — outil majeur ?
Porter et mapping concurrentiel
Barrières à l’entrée — role ?
Protègent contre nouveaux concurrents
Macro-environnement — définition?
Facteurs externes globaux impactant l'entreprise.
Micro-environnement — éléments?
Concurrence, fournisseurs, clients proches de l'entreprise.
PESTEL — axes?
Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Écologique, Légal.
Les 5 forces de Porter — but?
Évalue l’attractivité du marché.
Mapping concurrentiel — objectif?
Positionner ses concurrents par stratégies.
Marché de masse — caractéristique?
Cible tous les consommateurs.
Barrières à l’entrée — exemples?
Coûts, législation, contrôle des fournisseurs.
Teste tes connaissances avec un QCM de 10 questions sur Analyse stratégique de l'environnement en entreprises.
1. Quel est l'objectif principal de l'analyse du macro-environnement avec l'outil PESTEL ?
2. Parmi les forces de Porter, laquelle a généralement une menace faible si le nombre de fournisseurs est élevé et leur concentration faible ?
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