Gestion des risques — but ?
Anticiper et limiter incertitudes.
Ressources — définition ?
Atouts tangibles ou intangibles de l'entreprise.
Diagnostic stratégique — but ?
Analyser environnement interne et externe.
Internationalisation — processus ?
Expansion à l’étranger des activités.
Externalités — effets ?
Impacts non pris en compte par le marché.
Stratégies génériques — exemples ?
Différenciation, domination par les coûts.
Groupe de pression — influence ?
Influence sur politiques et pratiques.
Compétences — rôle ?
Capacités distinctives pour créer de la valeur.
Croissance interne — comment ?
Développement par ses propres ressources.
Relations micro-environnement — définition ?
Acteurs proches avec influence directe sur l'entreprise.
Macro-environnement — définition ?
Facteurs externes influençant indirectement l'entreprise.
Croissance externe — moyens ?
Fusion ou acquisition d’autres entreprises.
Responsabilité sociétale — but ?
Intégrer enjeux sociaux, environnementaux.
Partenaires — rôle ?
Soutenir et collaborer pour la performance.
Marché — localisation ?
Lieu d’échange offreurs/demandeurs.
Environnement micro — acteurs ?
Clients, fournisseurs, concurrents.
Parties prenantes — acteurs ?
Salariés, clients, fournisseurs, ONG.
Concurrence — forme ?
Rivalité pour attirer clients et vendre.
Facteur macro — exemple ?
Législation, économie, technologie.
Risques financiers — exemple ?
Fluctuation des marchés, change.
Concurrence — impact ?
Incite à l’innovation et à la baisse des prix.
Externalités — gestion ?
Réduire négatives, favoriser positives.
Analyse PESTEL — but ?
Identifier facteurs externes influençant la stratégie.
Chaîne de valeur — objectif ?
Analyser activités pour créer de la valeur.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise.
1. Qu'est-ce que le micro-environnement d'une entreprise ?
2. En quelle année l’analyse PESTEL a-t-elle été formalisée par Francis J. Aguilar ?
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