Dynamique concurrentielle — définition ?
Étude des forces influençant la compétition.
Opportunités — rôle ?
Faciliter la croissance et l'innovation.
Menaces — rôle ?
Représenter les risques externes.
Rivalité entre concurrents — influence ?
Impacte marges, coûts et innovation.
Pouvoir de négociation clients — effet ?
Influence prix, conditions et marges.
Modèle VRIO — objectif ?
Évaluer ressources pour avantage durable.
Analyse SWOT — but ?
Diagnostiquer forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Position concurrentielle — définition ?
Place d'une entreprise sur son marché.
Matrice BCG — utilisation ?
Classer activités selon part de marché et croissance.
Choix stratégiques — étape clé ?
Sélectionner options optimales risques/bénéfices.
Innovation — importance ?
Source clé de différenciation.
Reconnaissance — exemple ?
Récompenses, mentions médias, prix.
Forces internes — exemples ?
Ressources, compétences, capacités.
Menaces macro-environnement — exemples ?
Changements politiques, technologiques, socioculturels.
Ressources VRIO — 4 critères ?
Valeur, Rareté, Imitabilité, Organisation.
Analyse SWOT — forces ?
Atouts internes, avantage concurrentiel.
Part de marché — indicateur ?
Proportion des ventes sectorielles.
Matrice BCG — catégories ?
Stars, Vaches à lait, Dilemmes, Poids morts.
Testez vos connaissances avec un QCM de 9 questions sur Analyse stratégique et position concurrentielle.
1. Qu'est-ce que la position concurrentielle ?
2. Quel est le rôle principal de la formulation des choix stratégiques ?
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