QCM : Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion — 12 questions

Question 1

1. Que désigne principalement le plan stratégique ?

La simple estimation des flux de trésorerie de l’année

Le calcul des écarts entre prévu et réalisé

Le détail mensuel des achats, ventes et salaires

La traduction des choix essentiels de la stratégie en objectifs quantifiés et politiques

Explication

Le plan stratégique formalise les choix essentiels de la stratégie en objectifs chiffrés et en politiques pour les atteindre. Il se situe à un horizon long et ne correspond pas au détail opérationnel mensuel.

Answer

La traduction des choix essentiels de la stratégie en objectifs quantifiés et politiques

Question 2

2. En régime du réel normal, quand la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

Pendant le mois M

Seulement à la fin de l’exercice

Pendant le mois M+1

Au début du mois M-1

Explication

En réel normal, la TVA nette due au titre du mois M est exigible pendant le mois M+1. Un crédit éventuel du mois M se reporte aussi au mois suivant.

Answer

Pendant le mois M+1

Question 3

3. Quel budget est présenté comme budget pivot dans ce module ?

Le budget des ventes

Le budget de trésorerie

Le budget de masse salariale

Le budget des investissements

Explication

Le budget de trésorerie est explicitement décrit comme le budget pivot qui valide les budgets opérationnels en amont. Les autres budgets alimentent son calcul.

Answer

Le budget de trésorerie

Question 4

4. À quoi sert le plan opérationnel ?

À calculer le solde mensuel de trésorerie

À définir la politique générale de l’entreprise sur cinq ans

À enregistrer les opérations comptables de fin d’exercice

À traduire le plan stratégique en plans à court terme pour les unités de production et commerciales

Explication

Le plan opérationnel décline le plan stratégique en actions à court terme pour les unités de production et commerciales. Il constitue un niveau intermédiaire entre stratégie et budgets annuels.

Answer

À traduire le plan stratégique en plans à court terme pour les unités de production et commerciales

Question 5

5. Quand les responsables doivent-ils présenter leur budget pour l’année N ?

Après la clôture de l’année N

Avant la fin de l’année N-1

Au milieu de l’année N

Uniquement lors du bilan triennal

Explication

Chaque responsable doit présenter son budget pour l’année N avant la fin de l’année N-1. Le budget est ensuite souvent présenté en tableau mensuel avec prévu, réalisé et écarts.

Answer

Avant la fin de l’année N-1

Question 6

6. Quel est le rôle du contrôle stratégique ?

Établir les budgets mensuels de trésorerie

Répartir les charges entre les centres de profit

Calculer la TVA déductible sur les achats

Alerter les dirigeants pour envisager une stratégie de rechange si des hypothèses ne se vérifient pas

Explication

Le contrôle stratégique sert à avertir les dirigeants lorsque les hypothèses retenues ne se réalisent pas, afin d’envisager une stratégie de rechange. Il n’a pas pour objet le calcul de la TVA ou des budgets mensuels.

Answer

Alerter les dirigeants pour envisager une stratégie de rechange si des hypothèses ne se vérifient pas

Question 7

7. Quel est le rôle principal du système budgétaire dans le contrôle de gestion ?

Établir uniquement les comptes annuels de l’entreprise

Organiser des prévisions chiffrées pour piloter l’entreprise

Fixer les normes comptables de l’entreprise

Déterminer les dividendes à verser aux actionnaires

Explication

Le système budgétaire est une composante du contrôle de gestion qui organise des prévisions chiffrées pour piloter l’entreprise. Il ne se limite pas aux comptes annuels ni à la politique de dividendes.

Answer

Organiser des prévisions chiffrées pour piloter l’entreprise

Question 8

8. Dans un régime du réel normal, à quel moment la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

Dès la clôture du mois M

Uniquement au mois de décembre

Pendant le mois M+1

Au moment de l’émission du budget annuel

Explication

En régime du réel normal, la TVA nette due au titre du mois M est exigible pendant le mois M+1. Elle ne devient donc pas exigible dès le mois M, ni seulement en fin d’année.

Answer

Pendant le mois M+1

Question 9

9. Sur quels documents le budget de TVA s’appuie-t-il principalement pour calculer la TVA collectée et la TVA déductible ?

Le plan stratégique et le plan opérationnel

Le budget de trésorerie et le compte de résultat définitif

Le budget des ventes, le budget des approvisionnements et le budget des investissements

Le budget des salaires et le budget des amortissements

Explication

Le budget de TVA est construit à partir du budget des ventes pour la TVA collectée, du budget des approvisionnements pour la TVA déductible et du budget des investissements pour la TVA déductible sur immobilisations. Les autres documents cités servent à d’autres finalités.

Answer

Le budget des ventes, le budget des approvisionnements et le budget des investissements

Question 10

10. Quelle condition d’efficacité du système budgétaire consiste à aligner le découpage des budgets sur l’organisation interne ?

La concentration de tous les budgets sur un seul responsable

Le calage sur le système d’autorité en vigueur

La suppression de toute révision en cours d’année

La fixation des budgets uniquement par le service comptable

Explication

Le cours indique que le découpage des budgets doit se caler sur le système d’autorité de l’organisation. La révision des prévisions doit aussi rester possible quand de nouvelles informations apparaissent.

Answer

Le calage sur le système d’autorité en vigueur

Question 11

11. Quels éléments alimentent principalement le budget de trésorerie ?

Seulement les prévisions de TVA

Uniquement les budgets de production

Les budgets d’exploitation, d’investissement et de financement

Uniquement les budgets commerciaux

Explication

Le budget de trésorerie récapitule les flux provenant des budgets d’exploitation ainsi que des budgets d’investissement et de financement. Il ne se limite donc pas aux seuls budgets commerciaux ou de production.

Answer

Les budgets d’exploitation, d’investissement et de financement

Question 12

12. Que montre le budget de trésorerie à la fin de chaque mois ?

Le chiffre d’affaires réalisé

Le montant de trésorerie attendu, positif ou négatif

Le niveau de stock final

Le résultat net comptable de la période

Explication

Le budget de trésorerie fait ressortir le solde de trésorerie attendu à la fin de chaque mois, qu’il soit positif ou négatif. Il ne mesure pas directement le résultat net ou le chiffre d’affaires.

Answer

Le montant de trésorerie attendu, positif ou négatif

QCM : Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Que désigne principalement le plan stratégique ?

2. En régime du réel normal, quand la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

3. Quel budget est présenté comme budget pivot dans ce module ?

4. À quoi sert le plan opérationnel ?

5. Quand les responsables doivent-ils présenter leur budget pour l’année N ?

6. Quel est le rôle du contrôle stratégique ?

7. Quel est le rôle principal du système budgétaire dans le contrôle de gestion ?

8. Dans un régime du réel normal, à quel moment la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

9. Sur quels documents le budget de TVA s’appuie-t-il principalement pour calculer la TVA collectée et la TVA déductible ?

10. Quelle condition d’efficacité du système budgétaire consiste à aligner le découpage des budgets sur l’organisation interne ?

11. Quels éléments alimentent principalement le budget de trésorerie ?

12. Que montre le budget de trésorerie à la fin de chaque mois ?

Révisez avec les flashcards

Approfondir avec la fiche

Cours similaires

Les fondamentaux des organisations

Introduction à la gestion financière et budgétaire

Gestion stratégique du portefeuille clients

Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement

Introduction à la Création Monétaire

Les fondamentaux de la croissance économique

Crée tes propres QCM