Projet — définition ?
Entreprise temporaire visant un résultat unique.
Triple contrainte — éléments ?
Périmètre, temps, coût.
Objectif SMART — critère ?
Spécifique, mesurable, atteignable, temporel.
Kick-off — rôle ?
Réunion de lancement du projet.
Jalon — définition ?
Repère chronologique, étape clé, durée zéro.
Périmètre — contenu ?
Travaux inclus et exclus du projet.
Diagramme de Gantt — utilité ?
Visualiser planning et dépendances.
Chemin critique — caractéristique ?
Séquence sans marge, retard retarde tout.
Marge totale — signification ?
Délai de retard possible sans impact.
Matrice RACI — rôle ?
Clarifier responsabilités : Réalisé, Approbat, Consulté, Informé.
Livrable — définition ?
Produit ou résultat vérifiable du projet.
Gestion des risques — étape initiale ?
Identification des risques.
Stratégie de transfert — exemple ?
Souscrire une assurance.
Risque technique — exemple ?
Faisabilité, architecture, performance.
Critéricité d’un risque — formule ?
C = P x I (probabilité x impact).
Dette technique — cause ?
Solutions rapides, maintenance future coûteuse.
Besoin fonctionnel — exemple ?
Réinitialiser mot de passe.
Besoins non fonctionnels — exemple ?
Temps de réponse en moins de 2 secondes.
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1. Qu’est-ce qui caractérise le mieux un projet ?
2. Que décrit la triple contrainte traditionnelle en gestion de projet ?
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