GPEC — définition ?
Anticipation des besoins en ressources humaines
Ressources prévisionnelles — rôle ?
Estimer le nombre de salariés futurs
Besoins anticipés — objectif ?
Déterminer le personnel nécessaire
Mesures d’ajustement — exemples ?
Recruter, former, licencier
Maslow — hiérarchie ?
Cinq niveaux de besoins organisés
Besoins physiologiques — exemple ?
Nourriture, logement, vêtements
Besoins de sécurité — but ?
Protection contre les risques
Besoins d’appartenance — besoin ?
Relations sociales et contacts
Besoins d’accomplissement — objectif ?
Épanouissement personnel
Facteurs d’hygiène — rôle ?
Éviter insatisfaction, pas motiver
Facteurs moteurs — exemple ?
Reconnaissance, autonomie, responsabilité
Rémunération globale — composition ?
Salaires, avantages, reconnaissance
Rémunération selon Maslow — importance ?
Facteur non central, mais important
Théorie de l’équité — principe ?
Comparaison avantages/contributions
Ratio d’équité — formule ?
Avantages/Contributions
V.I.E. — composantes ?
Valence, Expectation, Instrumentalité},{
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Gestion des Ressources Humaines et Motivation.
1. Qu’est-ce que la GPEC permet principalement à l’entreprise d’anticiper ?
2. Dans une démarche de GPEC, que représentent les mesures d’ajustement ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion des Ressources Humaines et Motivation.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards