QCM : SDGN TH4 — 24 questions

Questions et réponses du QCM

1. Pourquoi une entreprise doit-elle prévoir son activité future ?

Pour remplacer la comptabilité par des intuitions
Pour réduire l’incertitude liée au temps et mieux décider
Pour supprimer définitivement tous les risques
Pour éviter toute collecte d’informations

Pour réduire l’incertitude liée au temps et mieux décider

Explication

La prévision d’activité future sert à réduire l’incertitude liée au temps afin d’aider la décision. Elle ne supprime pas les risques, mais permet de mieux les anticiper.

2. Quel est le rôle principal de la gestion des risques dans l’activité d’une entreprise ?

Éviter toute décision tant que le contexte change
Remplacer les informations par des hypothèses fixes
Prendre des décisions sous incertitude en anticipant les risques
Se limiter aux résultats passés sans prévoir l’avenir

Prendre des décisions sous incertitude en anticipant les risques

Explication

Gérer consiste à prendre des décisions sous incertitude, donc à anticiper les risques au lieu de les ignorer. La gestion des risques accompagne l’action, elle ne l’arrête pas.

3. Que regroupe la veille informationnelle dans la construction de prévisions ?

L’utilisation d’informations approximatives pour gagner du temps
La conservation d’anciennes données sans mise à jour
La collecte d’informations fiables et à jour pour alimenter les prévisions
La seule observation des concurrents sans analyse

La collecte d’informations fiables et à jour pour alimenter les prévisions

Explication

La veille informationnelle consiste à collecter et analyser des informations actualisées et fiables pour construire des prévisions. Les données approximatives ne permettent pas des prévisions crédibles.

4. Quelle combinaison d’informations est la plus utile pour apprécier la viabilité de l’activité ?

Des informations fiables, pertinentes et actuelles
Des informations anciennes, vagues et peu nombreuses
Des informations partielles et non vérifiées
Des impressions personnelles sans données

Des informations fiables, pertinentes et actuelles

Explication

La viabilité de l’activité repose sur des informations de qualité, donc fiables, pertinentes et actuelles. Des données anciennes ou non vérifiées dégradent la qualité des prévisions.

5. Qu’est-ce qu’une charge fixe ?

Un coût qui ne varie pas avec les quantités produites ou vendues
Un coût qui augmente toujours avec le chiffre d’affaires
Un coût qui disparaît lorsque l’activité baisse
Un coût qui dépend directement du nombre de clients servis

Un coût qui ne varie pas avec les quantités produites ou vendues

Explication

Une charge fixe reste indépendante du volume d’activité ; elle correspond à un coût de structure. Les charges variables, elles, évoluent avec l’activité.

6. Quel est le rôle de la marge sur coût variable ?

Elle mesure uniquement les frais financiers de l’année
Elle remplace le chiffre d’affaires dans le calcul du résultat
Elle sert à couvrir les charges fixes après déduction des charges variables
Elle correspond au bénéfice final de l’entreprise

Elle sert à couvrir les charges fixes après déduction des charges variables

Explication

La marge sur coût variable est la part du chiffre d’affaires restante après les charges variables, et elle sert à couvrir les charges fixes. Elle n’est pas le bénéfice final.

7. À quoi correspond le seuil de rentabilité ?

Au montant des charges variables uniquement
Au chiffre d’affaires qui rend le résultat nul
Au niveau de trésorerie disponible à la clôture
Au bénéfice maximal réalisable sur un an

Au chiffre d’affaires qui rend le résultat nul

Explication

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise ne fait ni bénéfice ni perte. Il correspond donc à un résultat nul.

8. Comment calcule-t-on le seuil de rentabilité en quantité ?

En divisant le chiffre d’affaires annuel par les charges variables
En ajoutant les charges fixes au prix unitaire
En divisant le seuil de rentabilité en valeur par le prix de vente unitaire
En multipliant les charges fixes par le nombre d’unités vendues

En divisant le seuil de rentabilité en valeur par le prix de vente unitaire

Explication

Le seuil de rentabilité en quantité se déduit du seuil de rentabilité en valeur en le divisant par le prix de vente unitaire. Cela permet d’obtenir un nombre d’unités à vendre.

9. Quand le point mort est-il atteint ?

Quand les bénéfices dépassent les investissements initiaux
Au moment où les charges variables deviennent nulles
À la date à partir de laquelle l’entreprise atteint son seuil de rentabilité
Dès que le chiffre d’affaires mensuel augmente

À la date à partir de laquelle l’entreprise atteint son seuil de rentabilité

Explication

Le point mort est une date : celle à partir de laquelle le seuil de rentabilité est atteint. Il ne s’agit pas d’un montant, mais d’un moment dans l’année.

10. Quelle méthode utilise-t-on lorsque le chiffre d’affaires est irrégulier ?

Un tableau de chiffre d’affaires cumulé mois par mois
Le calcul uniquement à partir du prix unitaire
La formule SR × 365 / CA annuel
Une estimation sans données mensuelles

Un tableau de chiffre d’affaires cumulé mois par mois

Explication

Quand le chiffre d’affaires est irrégulier, on détermine le point mort à partir d’un tableau de CA cumulé mois par mois. La formule avec 365 n’est valable que si le CA est régulier.

11. Comment se calcule la marge de sécurité ?

Par charges fixes moins charges variables
Par résultat comptable moins bénéfice
Par seuil de rentabilité moins chiffre d’affaires
Par chiffre d’affaires moins seuil de rentabilité

Par chiffre d’affaires moins seuil de rentabilité

Explication

La marge de sécurité correspond à l’écart entre le chiffre d’affaires et le seuil de rentabilité. Elle indique la baisse de CA supportable avant la perte.

12. Que mesure l’indice de sécurité ?

Le niveau des charges variables par unité vendue
La part des charges fixes dans le prix de vente
La marge de sécurité rapportée au chiffre d’affaires annuel en pourcentage
Le bénéfice net exprimé en mois de vente

La marge de sécurité rapportée au chiffre d’affaires annuel en pourcentage

Explication

L’indice de sécurité exprime la marge de sécurité en pourcentage du chiffre d’affaires annuel. Il donne une lecture plus intuitive du risque de perte.

13. Comment se prend la décision d’investir dans cette logique ?

En se fondant uniquement sur le montant des charges fixes
En comparant le coût initial avec les gains attendus sur plusieurs années
En choisissant le projet au hasard pour limiter l’incertitude
En ne regardant que le chiffre d’affaires du premier mois

En comparant le coût initial avec les gains attendus sur plusieurs années

Explication

La décision d’investissement repose sur la comparaison entre le coût initial et les gains attendus sur plusieurs années. Le projet se juge dans la durée, pas seulement au démarrage.

14. Que représentent les flux nets de trésorerie d’un projet ?

Le total des ventes hors taxes sur l’ensemble du projet
La différence entre les encaissements et les décaissements de chaque année
Le solde entre charges fixes et charges variables
Le montant des amortissements comptables annuels

La différence entre les encaissements et les décaissements de chaque année

Explication

Les flux nets de trésorerie correspondent à la différence entre les entrées et les sorties de trésorerie générées par le projet. Ils se calculent année par année.

15. À quoi sert la notion de valeur actuelle ?

À remplacer le budget de trésorerie
À augmenter mécaniquement le montant futur des ventes
À ramener une somme future à aujourd’hui en tenant compte du temps
À mesurer uniquement les charges du dernier exercice

À ramener une somme future à aujourd’hui en tenant compte du temps

Explication

La valeur actuelle exprime ce qu’une somme future vaut aujourd’hui grâce à un taux d’actualisation. Elle permet de comparer des montants situés à des dates différentes.

16. Quel est l’objectif du budget de trésorerie ?

Fixer le prix de vente unitaire de chaque produit
Remplacer la veille informationnelle sur le marché
Calculer uniquement le bénéfice fiscal de l’année
Anticiper mois par mois les encaissements, décaissements et difficultés financières

Anticiper mois par mois les encaissements, décaissements et difficultés financières

Explication

Le budget de trésorerie suit les encaissements et décaissements mois par mois afin d’anticiper les périodes de tension financière. Il sert donc d’outil de prévision.

17. Qu’est-ce qu’un risque, dans cette logique ?

Une certitude qui produit toujours la même conséquence
Un coût fixe qui reste indépendant de l’activité
Une situation dont la survenue n’est pas certaine et dépend d’un événement aléatoire
Une baisse de prix décidée par la direction

Une situation dont la survenue n’est pas certaine et dépend d’un événement aléatoire

Explication

Le risque est lié à l’incertitude : l’événement redouté n’est pas certain et dépend d’un aléa. C’est cette incertitude qui justifie l’anticipation.

18. Qu’est-ce qu’un facteur de risque ?

Un événement forcément interne à l’entreprise
Une conséquence comptable déjà réalisée
Un outil de prévision des ventes
Un élément qui favorise l’apparition d’un risque

Un élément qui favorise l’apparition d’un risque

Explication

Un facteur de risque est une cause ou un élément qui augmente la probabilité qu’un risque se réalise. Il peut être interne ou externe.

19. Que permet de préparer un budget de trésorerie ?

La valeur actuelle d’un investissement
Le classement des charges en fixes et variables
Les besoins ou tensions de trésorerie à venir
Le calcul du seuil de rentabilité en quantité

Les besoins ou tensions de trésorerie à venir

Explication

Le budget de trésorerie sert à repérer à l’avance les moments où les liquidités risquent d’être insuffisantes. Il aide donc à anticiper les difficultés.

20. Quelle méthode est recommandée pour le budget de trésorerie dans un contexte incertain ?

Ignorer les décaissements futurs
Se contenter d’une seule estimation annuelle
Ne retenir que les encaissements certains
Utiliser un outil de simulation, même s’il n’est pas obligatoire

Utiliser un outil de simulation, même s’il n’est pas obligatoire

Explication

L’outil de simulation n’est pas obligatoire, mais il est recommandé quand l’avenir est incertain. Il améliore la préparation des prévisions de trésorerie.

21. Quel élément relève d’un facteur externe de risque ?

Une mauvaise organisation interne
Un défaut de coordination des équipes
La forte concurrence
Un choix de gestion inadapté

La forte concurrence

Explication

La concurrence vient de l’environnement de l’entreprise, donc c’est un facteur externe de risque. Les autres propositions relèvent plutôt de causes internes.

22. Pourquoi la dépendance fournisseur augmente-t-elle le risque ?

Parce qu’elle supprime toute variation de coût
Parce qu’elle garantit des livraisons plus rapides
Parce qu’elle rend la production indépendante du marché
Parce qu’un faible nombre de fournisseurs peut imposer prix et délais

Parce qu’un faible nombre de fournisseurs peut imposer prix et délais

Explication

Quand l’entreprise dépend de peu de fournisseurs, ceux-ci peuvent influencer les prix et les délais, ce qui crée un risque. Cela peut aussi provoquer des retards de livraison.

23. Quel exemple illustre un facteur externe de risque lié à la demande ?

Une réglementation nouvelle qui réduit les sources d’approvisionnement
Un défaut de maintenance des machines
Une mauvaise décision de recrutement interne
Une baisse du prix de revient liée à l’organisation

Une réglementation nouvelle qui réduit les sources d’approvisionnement

Explication

Une nouvelle réglementation appartient à l’environnement externe et peut perturber la production ou l’approvisionnement. Elle peut donc affecter la demande et l’activité.

24. Pourquoi l’obsolescence technologique accroît-elle le risque produit ?

Parce que les clients abandonnent un produit jugé dépassé technologiquement
Parce que les clients achètent davantage par habitude
Parce que les coûts fixes diminuent mécaniquement
Parce que le produit devient automatiquement plus rentable

Parce que les clients abandonnent un produit jugé dépassé technologiquement

Explication

L’obsolescence technologique entraîne l’abandon d’un produit devenu dépassé aux yeux des clients. Cela réduit les ventes et accroît le risque pour l’entreprise.

Révisez avec les flashcards

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Gestion des risques — définition ?

Prendre des décisions sous incertitude en anticipant les risques.

Prévision d’activité — objectif ?

Réduire l’incertitude pour mieux décider.

Veille informationnelle — rôle ?

Collecter des données actualisées pour prévoir.

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