Centre de responsabilité — définition ?
Entité dirigée par un responsable avec moyens et objectifs.
Délégation de pouvoir — rôle ?
Transférer des décisions pour autonomie du centre.
Compte-rendu résultats — objectif ?
Restituer périodiquement la performance au supérieur.
Performance mesurable — critère clé ?
Évaluation basée sur des indicateurs comparant réalisations et objectifs.
Obligation de résultat — signification ?
Responsable doit atteindre l’objectif fixé.
Objectifs assignés — types ?
Recettes, coûts, bénéfice selon le centre.
Système de mesure — finalité ?
Suivre écarts, consommation ressources, qualité, délais.
Structure fonctionnelle — caractéristique ?
Très centralisée, peu délégative.
Structure divisionnelle — avantage ?
Facilite la délégation par produits ou marchés.
Structure matricielle — particularité ?
Combine plusieurs logiques d’organisation, coordination forte.
Centre de profit — mission ?
Maximiser résultat ou marge, responsabilité commerciale.
Centre de coûts — objectif ?
Minimiser coûts pour niveau de qualité/délai fixé.
Limite des centres — critique principale ?
Vision verticale, logique de territoire, démotivation, court terme.
Reporting — but principal ?
Rendre compte pour piloter stratégie et performance.
Responsabilité — principe clé ?
Responsable doit agir sur ce qu’il contrôle.
Contrôlabilité — principe ?
Responsable seulement de ce qu’il maîtrise réellement.
Niveaux de reporting — exemples ?
Mensuel, trimestriel, semestriel, avec budgets et prévisions.
Reporting légal — usage ?
Externe, norme comptable, enrichi au niveau groupe.
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1. Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité dans l’organisation ?
2. Quel élément caractérise directement la délégation de pouvoir de décision dans un centre de responsabilité ?
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