Fiche de révision : Gestion et création d'entreprise

1. 📌 Lentiel- Entrepreneur : personne combinant ressources, innovateur, prenant des risques (destruction créatrice).

• Création d’ETP : processus structuré de l’idée à la formalisation juridique.
• Théorie de Schumpeter : 5 types d’innovations majeures (produit, procédé, commerciale, organisationnelle, de marché).
• Parties prenantes : internes (salariés, dirigeants), externes (clients, banques, État, ONG, concurrents).
• Attentes des parties prenantes : rémunération, stabilité, développement, dividendes, impôts.
• Loi de l’offre et de la demande : relation inverse entre prix et quantité demandée, relation directe avec l’offre.
• Marché parfait : hypothèses d’atomicité, homogénéité, liberté d’entrée/sortie, transparence, mobilité.
• VA (Valeur Ajoutée) : indicateur clé de la richesse créée par l’entreprise, CA - consommations intermédiaires.
• Répartition de la VA : salaires, dividendes, impôts, autofinancement.
• Finalités de l’ETP : économique, sociale, sociétale, responsabilité sociétale (RSE).

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Entrepreneur — innovateur, risque la destruction créatrice.
• Création d’ETP — étape clé : idée, étude de marché, financement, statut juridique.
• Innovations de Schumpeter — produit, procédé, commerciale, organisationnelle, de marché.
• Parties prenantes — internes (salariés, dirigeants), externes (clients, banques, État, ONG).
• Marché — biens/services, travail, capital ; selon acteurs.
• Marché parfait — atomicité, homogénéité, liberté, transparence, mobilité.
• Valeur Ajoutée (VA) — richesse créée, répartie en salaires, dividendes, impôts.
• Objectifs économiques — équilibre entre production, consommation, répartition.
• Conflits — intérêts personnels vs négociation.
• Responsabilité sociétale (RSE) — développement durable.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• L’entrepreneur combine ressources pour créer de la valeur.
• La création d’ETP suit un processus structuré : idée → étude → financement → statut.
• Innovations schumpetériennes : favorisent la croissance et la compétitivité.
• Parties prenantes : leurs attentes influencent la stratégie de l’entreprise.
• La loi de l’offre et de la demande détermine prix et quantité échangée.
• Marché parfait : hypothèse pour modéliser un marché idéal.
• La VA mesure la richesse créée, répartie selon la contribution des facteurs.
• La gestion vise à optimiser la répartition des ressources et la rentabilité.
• La RSE intègre la responsabilité sociale dans la stratégie d’entreprise.

4. Tableau Comparatif

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Création d'ETP
 ├─ Étapes
 │   ├─ Idée
 │   ├─ Étude marché
 │   ├─ Financement
 │   └─ Statut juridique
 └─ Formes
     ├─ Création pure
     ├─ Reprise
     ├─ Réactivation
     └─ Franchise

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre entrepreneur avec gestionnaire ou manager.
• Confusion entre innovation de produit et innovation organisationnelle.
• Croire que marché parfait existe réellement ; c’est une hypothèse.
• Négliger l’importance de la répartition de la VA.
• Confondre création d’ETP et simple gestion opérationnelle.
• Sous-estimer le rôle des parties prenantes externes.
• Oublier que la RSE va au-delà de la simple conformité réglementaire.
• Confusion entre finalités économiques, sociales et sociétales.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Définir précisément l’entrepreneur et ses caractéristiques.
• Expliquer les étapes clés de la création d’une ETP.
• Citer et décrire les 5 innovations de Schumpeter.
• Identifier les parties prenantes internes et externes.
• Décrire la loi de l’offre et de la demande.
• Énumérer les hypothèses du marché parfait.
• Calculer la VA : CA - consommations intermédiaires.
• Expliquer la répartition de la VA.
• Clarifier les finalités économiques, sociales et sociétales.
• Illustrer la hiérarchie de la création de valeur par un diagramme ASCII.
• Connaître les enjeux de la RSE dans l’entreprise.
• Savoir différencier les formes de création d’ETP.
• Comprendre l’impact des innovations sur la croissance.
• Maîtriser les relations entre parties prenantes et stratégie.
• Être capable d’analyser un marché selon ses hypothèses.
• Identifier les principaux conflits de pouvoir en entreprise.
• Connaître les facteurs d’influence (environnement, technologie, secteur).